広島市民病院
安佐市民病院
舟入市民病院
リハビリテーション病院
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📅2023年度📅2022年度📅2021年度📅2020年度📅2019年度📅2018年度📅2017年度📅2016年度
地域において担っている役割一次救急医療から三次救急医療までを２４時間３６５日体制で提供するなど、広島市の医療施策上必要とされる医療の提供に関し中心的役割を担うとともに、高度で専門的な医療を提供する広島医療圏における基幹病院【主な機関指定】地域医療支援病院、臨床研修指定病院、救命救急センター、地域がん診療連携拠点病院、総合周産期母子医療センター、災害拠点病院 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者１人１日当たり収益外来患者１人１日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について１経営の健全性・効率性について【①経常収支比率、②医業収支比率、③累積欠損比率】質の高い医療を提供するため、医師・看護師などの医療スタッフの増員による体制の強化や必要な医療機器の整備を進めており、これにより給与費や減価償却費が増加した。こうした支出増をふまえ、収入については手術件数の増や高い病床利用率の維持などに取り組んだ結果、3年ぶりの黒字決算となった。【④病床利用率、⑤入院患者１人１日当たり収益、⑥外来患者１人１日当たり収益】各指標とも、平均値に対し、良好な数値で推移しているが、黒字を継続していくには、更なる向上を図っていく必要がある。【⑦職員給与費対医業収益比率、⑧材料費対医業収益比率】地域の基幹病院として、高度で先進的な医療を提供していることから、抗がん剤やカテーテルなど高額な医療材料の使用が多く平均値より高くなっている。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率１床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について最も古い建物は、平成4年度に完成したもので、当面、建替え等大規模な施設整備は生じない。設備については、更新計画を策定し、計画的な更新を進めるとともに、毎年、当該計画の見直しを行い、必要な箇所の補修を行っている。 |
全体総括元年度は、前年度の黒字決算を継続していけるよう、患者数や手術件数の増、診療報酬の各種加算の上位取得などを重点項目とし、職員一丸となって取り組むことで収支改善を図ることとしている。 |
出典：
経営比較分析表
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