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地域において担っている役割民間医療機関の立地が困難な過疎地である当町における町内唯一の医療機関であり、常勤医師２名による入院及び外来診療の他、救急医療、夜間診療、訪問診療、人間ドック等健康診断、リハビリテーション、出張医師による専門科外来などを実施しており、地域・住民にとって必要不可欠な役割を担っています。また、道北北部医療連携ネットワークシステムの活用により、中核的病院との役割分担や連携を強化しています。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者１人１日当たり収益外来患者１人１日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について平成29年10月に休止中の療養病床を廃止し、病室の一部を機能訓練室に転換しリハビリテーションの充実を図った結果、収益が増加し、病床利用率が上昇しました。経常収支比率が100%を超え、累積欠損金比率も平均を大幅に下回り、健全な経営状況を保っております。一部業務の委託化など給与費の抑制を図っておりますが、新型ｺﾛﾅｳｲﾙｽ感染症流行の影響に伴う患者数減少などによる収益減や、会計年度任用職員制度導入による給与費の増加があり、職員給与費対医業収益比率は類似病院の平均を上回りました。地域及び医師・医療技術者確保の面からも難しい課題ですが、病院機能を確保しつつ引き続き健全経営に努めます。入院患者及び外来患者の1人1日当たり収益は平均を下回っていますが、材料費の軽減を図り材料費対医業収益比率も平均を下回っており、今後も経費の節減に努めます。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率１床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について現行の病院施設は昭和５２年に建築され築４４年が経過し、老朽化が著しく、施設及び各設備の修繕費が増加傾向にあります。特に、有形固定資産減価償却率が全国平均より大幅に高く、機械備品減価償却率も平均を上回っているように、耐用年数を超過した施設及び各設備が多数存在するため、新病院建設事業に合わせた更新・廃棄等について検討を行っております。１床当たり有形固定資産は減価償却率は平均より低くなっており、過剰な投資とならないよう計画的に支出されています。 |
全体総括浜頓別町国民健康病院財政運営計画のもと、経営努力が図られ累積欠損金の圧縮などの効果が表れております。しかし、少子高齢化及び過疎化による人口減少、医師及び看護師等医療技術者の不足、食材費や燃料費等物価の上昇など、今後も厳しい経営環境が予想されます。また、施設及び各設備の老朽化が著しいことのみならず、消防法改正に伴うスプリンクラーの設置義務についても現状未設置であるため、それらを踏まえ令和7年度開院・移転予定とした新病院建設事業に着手しております。平成２９年度に策定した浜頓別町国民健康保険病院新改革プランをもとに、今後も健全な病院運営に努めていきます。 |
出典：
経営比較分析表
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