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地域において担っている役割当院は、二次医療圏の地域センター病院並びに三次医療圏の地方センター病院・救命救急センターとして、高度な急性期医療の提供とともに、公立病院として民間医療機関では困難な不採算・特殊部門に関わる政策医療の提供にも努めており、地域医療の中核的役割を長きに亘り担ってきている。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者1人1日当たり収益外来患者1人1日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について当院は平成27年度以降、累積欠損金が発生していない。経常収支比率は100%を超え、健全性は保たれているが、医業収支比率、修正医業収支比率は前年度より減少しており、類似病院と比較して低い水準となっている。入院及び外来患者1人1日当たり収益は年々増加しているが、病床利用率と同様に類似病院より低い水準である。また、令和4年10月より、病床の効率的運用のため、精神病床を94床から50床に変更している。職員給与対医業収益比率、材料費対医業収益比率については類似病院より高水準となっており、効率性について改善の必要性がある。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率1床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について当院の器械備品減価償却率は、類似病院より低い水準となっており、前年度よりも改善されている。一方、有形固定資産減価償却率は高い水準にあり、これは建物の更新時期を迎えていることが要因である。また、1床当たり有形固定資産が類似団体の平均を下回っているのも同様の理由である。 |
全体総括当院は類似病院と比較して、経営の健全性は維持できているものの、効率性が低い水準となっている。引き続き安定した経営となるように進めていく。また、老朽化について、類似病院と比較して高い水準になる要因は建物である。今後、更新するにあたり、地域医療構想や将来の医療需要を見据えた対応を行いつつ、器械備品も含めて、経営を圧迫する過剰投資とならないよう、計画的に行っていく必要がある。 |
出典:
経営比較分析表
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