南阿蘇村:末端給水事業

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末端給水事業 簡易水道事業 農業集落排水 特定地域生活排水処理


収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度 2015年度 2014年度

経営比較分析表(2019年度)

2010201120122013201420152016201720182019202020210%累積欠損金比率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%5,000%10,000%15,000%20,000%25,000%30,000%35,000%40,000%45,000%50,000%55,000%流動比率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%100%200%300%400%500%600%700%800%900%1,000%企業債残高対給水収益比率
20102011201220132014201520162017201820192020202110%20%30%40%50%60%70%80%90%100%110%料金回収率
201020112012201320142015201620172018201920202021-10,000円0円10,000円20,000円30,000円40,000円50,000円60,000円70,000円80,000円90,000円100,000円110,000円給水原価
2010201120122013201420152016201720182019202020210%200%400%600%800%1,000%1,200%1,400%1,600%1,800%2,000%施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202189%90%91%92%93%94%95%96%97%98%99%100%101%有収率

経営の健全性・効率性について

熊本地震からの復旧・復興は進んでいるものの、給水人口の減少、災害復旧関連費用の増加等の課題は多い。平成28年度以降の分析数値は、地震の影響で一部異常値があると考えられることから、今後の推移を注視する必要がある。各表の分析は次のとおりである。①平成28年度以降の経常収支比率は、給水人口の減少による影響が顕著である。なお、平成29年度並びに令和元年度の変動は、一般会計補助金の繰入に起因する。③平成29年度の流動化比率の変動は、未払消費税の計上による流動負債の増額によるもの。④企業債残高対給水収益比率は災害復旧事業に伴う企業債借入によるもの。⑤平成28年度の料金回収率の減少は料金を徴収できない時期があったこと並びに給水人口の減少によるもの。⑥平成28年度の給水原価の上昇は、災害復旧費用の増加や有収水量の減少によるもの。平成30年度に実施したアセットマネジメントの結果を、経営戦略並びに水道ビジョンのフォローアップにつなげていく。
20102011201220132014201520162017201820192020202135%40%45%50%55%60%65%有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%10%20%30%40%50%60%70%管路経年化率
201020112012201320142015201620172018201920202021-0%0.5%1%1.5%2%2.5%管路更新率

老朽化の状況について

熊本地震により被災した施設の大部分は、復旧にあわせて更新をおこなっている。しかし、未だ耐用年数を超えた施設も多く、経営に与える影響を考慮しながら、計画的な整備を進めていく。

全体総括

熊本地震で被災した施設の復旧を進めており、令和2年度の復旧完了を見込む。地震の影響による給水人口・収益の減少、災害復旧事業に伴う企業債、並びに有形固定資産の増加が見込まれる中、令和3年度までに今後の事業経営の中長期的な方向性を示す経営戦略の策定を目指す。