下松市:末端給水事業

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収録データの年度

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経営比較分析表(2019年度)

2010201120122013201420152016201720182019202020210%累積欠損金比率
201020112012201320142015201620172018201920202021250%300%350%400%450%500%550%600%650%流動比率
201020112012201320142015201620172018201920202021280%300%320%340%360%380%400%420%440%企業債残高対給水収益比率
20102011201220132014201520162017201820192020202175%76%77%78%79%80%81%82%83%料金回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210円1,000円2,000円3,000円4,000円5,000円6,000円7,000円8,000円給水原価
2010201120122013201420152016201720182019202020210%1,000%2,000%3,000%4,000%5,000%6,000%施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202188.5%89%89.5%90%90.5%91%91.5%92%92.5%93%93.5%有収率

経営の健全性・効率性について

下松市は市街地がまとまった区域に形成されたコンパクトな街である。費用面では浄水場が高地にあるため自然流下で効率良く市街地に配水でき比較的動力費がかかっていない。また浄水場運転管理業務と検針・収納等業務を民間に委託し、人員の削減及びコスト削減に努めてきた。収入面では大口ユーザーによる安定した給水収益がある。①経常収支比率⑤料金回収率⑥給水原価が類似団体と比較して良いのは、これらが要因と思われる。③流動比率は、平成21年度に企業債償還のピークが過ぎたので流動負債は減少傾向にあり、流動比率はさらに改善していく見込みである。同様に④企業債残高対給水収益比率も今後逓減していく見込みである。⑦施設利用率は、類似団体と比較すると概ね良好だったが低下傾向にあり、令和元年度は大口ユーザーの使用水量が減少したため、類似団体と比較しても悪く、過去5年間で最も低くなった。⑧有収率は、漏水調査等の対策を講じているが、管路の老朽化も進行しているため、横ばいに推移していると思われる。
20102011201220132014201520162017201820192020202130%35%40%45%50%55%有形固定資産減価償却率
20102011201220132014201520162017201820192020202116%18%20%22%24%26%28%30%32%34%36%38%40%42%44%管路経年化率
2010201120122013201420152016201720182019202020210.2%0.4%0.6%0.8%1%1.2%1.4%1.6%管路更新率

老朽化の状況について

下松市の水道施設は高度成長期に整備されたものが多く、老朽化し更新時期を迎えている。類似団体と比較して①有形固定資産減価償却率と②管路経年化率が高いのは、これらが要因と思われる。下松市では平成22年3月に策定した「下松市水道事業基本計画」(計画期間:平成22年度~令和9年度)を基に水道施設(浄水場、配水池等)の耐震化事業を優先的に行っている。③管路更新率は類似団体と比較しても概ね良かったが、平成28年度と令和元年度は浄水場の耐震化事業に重点を置いていたため低くなり、類似団体と比較しても低くなった。耐震化事業に比べ管路更新事業については、やや遅れをとっているが、緊急性・重要性を考慮し管路の更新を行っている。

全体総括

健全な経営状況といえる。近年下松市の行政区域内人口の微増に伴い給水人口も微増傾向ではあるが、市民の節水意識と節水機器の普及により給水収益は減少傾向である。予想される人口減少、節水型社会の醸成により今後収益の増加は見込めない。下松市の水道施設は高度成長期に整備されたものが多く、老朽化し更新時期を迎えている。莫大な施設更新費用が必要で、その財源確保のため、経営分析を注視、有効活用し、さらなる経営基盤強化と経営効率化に努める必要がある。