末端給水事業
公共下水道
農業集落排水
漁業集落排水
工業用水道事業
📅2023年度 📅2020年度 📅2019年度 📅2018年度 📅2017年度 📅2016年度 📅2015年度 📅2014年度
経常収支比率累積欠損金比率流動比率経費回収率汚水処理原価施設利用率水洗化率 |
経営の健全性・効率性について①経常収支比率100%を超えており、単年度収支は黒字です。②累積欠損金比率累積欠損金は発生していません。③流動性比率100%を大きく上回り、短期的な支払能力は十分に有しています。④企業債残高対事業規模比率類似団体平均値を大きく下回っていますが、施設の更新などの投資が十分にできていないことが企業債残高の減少の要因になっています。⑤経費回収率令和5年度に使用料の改訂を行った結果、100%を上回りました、⑥汚水処理原価ほぼ横ばいで、類似団体平均値を下回っています。⑦施設利用率ほぼ横ばいですが、類似団体平均値を上回っています。⑧水洗化率処理区域内の人口の動向によって多少の増減はあるものの、下水道事業は既成しており、数値は横ばいです。 |
有形固定資産減価償却率管渠老朽化率管渠改善率 |
老朽化の状況について①有形固定資産減価償却率・②管渠老朽化率いずれも類似団体平均値を大きく上回っています。今後も上昇していく見込みであり、計画的に更新を行っていく必要があります。③管渠改善率計画的な管渠の更新を図っていくこととしていますが、着手できていない状況です。 |
全体総括経常収支比率、累積欠損金比率、流動性比率及び企業債残高対給水収益比率の各数値からは、当面大きな問題はなく、経営的にはおおむね適正であると言えます。しかしながら、有形固定資産減価償却率及び管渠老朽化率の各数値からは、施設面の老朽化が顕著であり、計画的な更新が課題です。これまで、施設の延命化と維持費の平準化等による中長期的な費用の抑制を図る「下水道長寿命化計画」を進めてきましたが、今後はストックマネジメントによる計画的な施設更新を図っていく必要があります。令和2年度策定した大竹市下水道事業経営戦略により、今後、適正な投資計画及び財政計画に基づいて計画的な施設の更新を図っていくこととしています。 |
| 「財政状況資料集」 | 「経営比較分析表」 | 「統一的な基準による財務書類に関する情報」 |
© 2019- 地方財政ダッシュボード | 🔗澁谷 英樹 (researchmap) | 🏫澁谷 英樹 (南山大学)