佐用町：簡易水道事業（法適用）

経営の健全性・効率性について

Ｈ31年4月より奥海簡水と統合したことに伴い、簡易水道事業（法適用）なった1年目。①経常収支比率及び⑤料金回収率が100％を下回っていることから、給水費用が料金収入等による給水収益を上回っている。山間地という地理的不利な点から投資規模が過大となり維持管理費に比例している。そのため②累積欠損金が積みあがっている。③流動比率は近年では大幅に変化していない。④企業債残高対給水収益比率は、奥海簡水の企業債残と、また老朽管の更新工事により新規発行したため増加しているが平均値と同等である。⑥給水原価は、管路更新工事等未実施であるが類似団体と比較して高く、維持管理費が増大であることが伺える。原因としては、山間地のため設備が投資多くなり減価償却費が過大となり、送水コストが大きくなっていることが考えられる。⑦施設利用率及び⑧有収率は類似団体と比較して高く、施設の稼働状況は適正な範囲と言える。

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率が54.26％で、施設の老朽化の進行が見られる。②管路経年劣化率は、管路の耐用年数経過により、今後増加する見込みである。③耐用年数経過時に向けて更新の計画をしておく必要がある。

全体総括

山間地という不利な立地条件に住居が点在している。送水にかかるコストが都市部などの人口密度が高い地域に比べると割高になるのが避けられない状況である。また、過疎化による人口減少が加速化し、今後の給水収益はさらに減少を見込まれる。経営戦略及びアセットマネジメントを策定により事業統合等、長期的な視野のもとで計画的な経営に取り組み、経営改善に努める。