亀岡市:市立病院

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表(2017年度)

地域において担っている役割

地域における救急医療や入院機能の強化を図り、近隣の診療所と連携を促進するとともに、地域包括ケア病床を有効に活用することや、外来機能の適正化を図っている。
201220132014201520162017201820192020202184%86%88%90%92%94%96%98%100%102%104%106%108%経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202176%78%80%82%84%86%88%90%92%94%96%98%医業収支比率
201220132014201520162017201820192020202120%25%30%35%40%45%50%累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202164%66%68%70%72%74%76%78%80%病床利用率
20122013201420152016201720182019202020213,500円4,000円4,500円5,000円5,500円6,000円6,500円7,000円入院患者1人1日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021750円800円850円900円950円1,000円1,050円1,100円1,150円1,200円外来患者1人1日当たり収益
201220132014201520162017201820192020202152%54%56%58%60%62%64%66%68%70%72%74%職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201820192020202118%20%22%24%26%28%30%32%材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

地域包括ケア病床を10床から20床へ増床し、有効なベッド運用を行ったことにより病床利用率が上昇した。その結果、医業収益を平成28年度に比べ約1億円増収することができ、医業収支比率も改善されている。しかし、いまだに類似病院平均を下回っていることから、更なる収益増もしくは費用の削減を行う努力が必要である。現状においては、小規模病院であることや医師定数の影響もあって、設備、人件費、材料費等の費用が医業収益に対して高い比率となっている。特に人件費率が類似病院平均に比べて高いため、さらなる職員数の適正化や効率化に努めなければならない。
201220132014201520162017201820192020202145%50%55%60%65%70%75%80%有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202160%65%70%75%80%85%90%器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020215,050,000円5,100,000円5,150,000円5,200,000円5,250,000円5,300,000円5,350,000円5,400,000円1床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

経年劣化による施設の老朽化が進行しつつある。これに対応するための更新投資の費用は経常収益で賄う必要があるため、亀岡市立病院新改革プランに基づいた着実な業務の執行が求められる。

全体総括

前年度と比較して概ね改善傾向にあるが、更なる医業収支比率の改善を行い、医師確保や適切な医療の提供と安定した患者数の確保を進める必要がある。現在、亀岡市立病院新改革プランの進捗状況は計画通りに進んでおり、プランの進捗を常に意識しながら経営改善に努める。