志賀町:農業集落排水
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志賀町:農業集落排水
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経営比較分析表(2020年度)
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率指標は100%を超えているが、町からの繰入金に頼る面が大きい。今後も維持管理費等の抑制に努める。③流動比率・④企業債残高対事業規模比率経営戦略に基づき、将来における下水道使用料の見直しに取組み、またストックマネジメント計画により設備の改築・更新を効率的に行い、新規企業債を抑制しながら、単年度における収支バランスを図っていく。⑤経費回収率類似団体平均値との比較では、高い数値で推移しているが、前年度比は下降傾向である。今後、更なる汚水処理費の削減を図りながら経営改善に努めていく。⑥汚水処理原価類似団体平均値と比較し、低い数値で推移しているが、今後も経営安定化を図るため、維持管理費の抑制に努める。⑦施設利用率類似団体平均値と比較し、低い数値となっているが、人口減少によるものと推測される。今後は、経営効率化に向け、施設の統廃合を検討していく。⑧水洗化率類似団体平均値とほぼ同じ数値であるが、今後も未接続者に対し、早期接続を推進しながら水洗化率の向上に努める。
老朽化の状況について
町内16ヵ所の処理場は、供用開始後20年以上を経過した施設が大半を占めている。特に場内に設置されている機械設備等は、耐用年数が経過しているものも多い。このことから今後、施設の統廃合を検討・整備しながら、維持管理費のコストを削減するともに、施設設備の改築・更新費用を抑制していく。管渠施設の老朽化については、供用から年数が浅いため、指標に表れていないが、将来において計画に基づき、効率的に更新を行っていく。
全体総括
農業集落排水事業は、町内16ヵ所に整備されているが、事業の性格上、中山間部の集落が大部分を占めるため、高齢化・人口減少に伴う経営の悪化が危惧されている。このことからも、持続した経営を維持するため、将来的に公共下水道や隣接処理区との統廃合を図り、下水道事業全体の維持管理費の削減を実現し、経営の安定化に努める。