志賀町:末端給水事業

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経営比較分析表(2017年度)

2010201120122013201420152016201720182019202020210%累積欠損金比率
201020112012201320142015201620172018201920202021400%600%800%1,000%1,200%1,400%1,600%1,800%流動比率
201020112012201320142015201620172018201920202021220%240%260%280%300%320%340%360%380%400%420%440%460%企業債残高対給水収益比率
20102011201220132014201520162017201820192020202166%67%68%69%70%71%72%73%74%75%76%77%料金回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210円2,000円4,000円6,000円8,000円10,000円12,000円14,000円16,000円18,000円給水原価
2010201120122013201420152016201720182019202020210%500%1,000%1,500%2,000%2,500%3,000%3,500%4,000%4,500%5,000%施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202184.5%85%85.5%86%86.5%87%87.5%88%88.5%89%89.5%有収率

経営の健全性・効率性について

①経常収支は現状黒字で推移しているが、給水収益は年々減少傾向であるため、経常経費のコスト削減を図り、効率的な運営を目指す。②累積欠損金は生じていない。③流動比率は現金のストックが多いため、現状は高い比率を示しているが、今後投資事業に多く現金を使用する見込みであるため、指標は低下傾向になると考えている。④自己資金を活用し、企業債の発行を控えているため、企業債残高は年々減少傾向である。但し、今後は企業債の発行を視野に入れているため、指標は上昇していくと考えている。⑤現在、料金回収率は100%を超えてはいるが、今後の給水収益の減少を考え、一層のコスト削減に取り組む。⑥現状は概ね全国平均値であるが、有収水量が減少傾向であるため、この数値は高くなる傾向にある。⑦遊休資産や非効率施設の統廃合を推進し、一層の施設運用の効率化を図る。⑧有収率の向上のため、老朽した配水管の漏水調査が急務であり、耐用年数を過ぎた管の更新に一層重点を置いていく。
20102011201220132014201520162017201820192020202136%38%40%42%44%46%48%50%52%54%有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%5%10%15%20%25%30%管路経年化率
2010201120122013201420152016201720182019202020210.2%0.4%0.6%0.8%1%1.2%1.4%1.6%管路更新率

老朽化の状況について

耐用年数を経過する老朽管が、年数経過により年々増加している状態である。毎年、更新事業を行う計画である。但し、この計画では老朽管更新を20年以上継続していく必要があり、人口減少による収益悪化を考慮しつつ、健全な運営を継続させていく必要がある。

全体総括

年々、給水収益が減少傾向にあるため、黒字収益を維持するために維持管理コストの削減に努めていくことが必要不可欠である。今後、老朽管更新事業等の投資事業には、基本的に留保資金及び建設積立金を使用していく考えではあるが、企業債の発行を十分に考えている。水道事業を取り巻く環境は、老朽化インフラ更新の到来で全国的に厳しい時代へ突入しているが、一層のコスト見直しと施設統廃合を推進し、健全な運営の継続を目指していく。