小松市：公共下水道【地方財政ダッシュボード】

経営比較分析表（2019年度）

経営の健全性・効率性について

各指標では前年度と比較し、数字が悪化した指標もありますが、水洗化率においては、毎年約1％上昇しており、今後も接続率を改善させることで収益性の安定化に努めていきます。その他、企業債残高対事業規模比率では、事業規模に対して企業債残高の割合が多いという結果になっていますが、新たな投資を抑制することにより、企業債残高を減少させ適正な比率になるよう努めていきます。今後はさらに水洗化率の向上や経費削減に努め、黒字経営を続けることで、累積欠損金の削減を図っていきます。

老朽化の状況について

法定耐用年数を超える管渠は極めて少ない状況ではありますが、事業後年度において膨大な管渠設置工事を行なっており、長寿命化計画を策定のうえ、管渠の更新工事が短期間に集中しないように取り組んでいます。今後も耐震性の向上などを効率的に図りながら計画的に更新事業を推進していきます。

全体総括

今後も経営改善と老朽化施設の更新を同時に行なっていく必要があり、経営を圧迫するような過大な投資にならないよう、企業債発行額の上限を設けることにより投資を平準化させ、経費のバランスをとりながら、計画的に施設の更新を進めていきます。

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