経営の健全性・効率性について
・①経常収支比率及び⑤料金回収率は、供給水量の増量に伴い給水収益が増加した一方、動力費などの費用が増加したため、100%を下回る状況にあり、今後、料金水準の見直しなど経営基盤の強化を図る必要がある。・②累積欠損金比率は全国平均を下回っているものの、3年連続で累積欠損金を計上するなど経営状況が悪化していることを示している。・③流動比率は一年以内の短期債務に対して十分な支払能力がある。・④企業債残高対給水収益比率は企業債残高がなく良好な状況である。・⑥給水原価は供給単価を上回っていることから、さらなる経費節減や供給単価の見直しが必要である。・⑦施設利用率や⑧契約率は、供給先事業者における水のリサイクル化などにより、水需要が減少しており、全国・類似団体平均を下回っている。
老朽化の状況について
・①有形固定資産減価償却率は、年々上昇傾向で推移しており、施設の老朽化が進行していることを示している。・②管路更新率は、法定耐用年数を超えた管路は存在するが、更新に至っていない。今後、事業運営の在り方を踏まえて検討していく必要がある。
全体総括
・経常収支比率や料金回収率が100%を下回っており、経営状況は健全であるとは言えない。収支不足については、利益積立金を取り崩し補填している状況であり、今後、料金水準の見直し、さらには、事業運営の在り方について検討してくことが必要である。・令和3年度に本市の経営戦略である「高岡市上下水道ビジョン」を前期事業目標の達成度など進捗状況を確認するなか、令和4年度から始まる後期に向けて計画の見直しを行う。