嬬恋村：簡易水道事業

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収録データの年度

📅2023年度 📅2022年度 📅2021年度 📅2020年度 📅2019年度 📅2018年度 📅2017年度 📅2016年度 📅2015年度 📅2014年度

経営比較分析表（2015年度）

経常収支比率

20102011201220132014201520162017201820192020202120222023120％125％130％135％140％145％150％155％160％165％170％当該団体値中央値（類似団体）

収益的収支比率

2010201120122013201420152016201720182019202020212022202360％65％70％75％80％85％90％95％100％105％当該団体値中央値（類似団体）

施設利用率

2010201120122013201420152016201720182019202020212022202340,000％45,000％50,000％55,000％60,000％65,000％当該団体値中央値（類似団体）

有収率

2010201120122013201420152016201720182019202020212022202345％50％55％60％65％70％75％80％当該団体値中央値（類似団体）

経営の健全性・効率性について

（1）各指標の分析①収益的収支比率について、平成２６年度までは若干であるが改善の傾向を示していたが、平成２７年度は管理費等の増加により指標の悪化が見られたため、今後さらなる経費改善に取り組む必要がある。④企業債残高対給水収益比率については、類似団体と比較すると低い数値で推移している。⑤料金回収率については、類似団体より高いが、管理費の増加により悪化が見られたため、経費改善に取り組む必要がある。⑥給水減価については、類似団体と比較して低い傾向にあるが、若干右肩上がりとなっているため、引き続き経費削減に努める必要がある。⑦施設利用率については、平成26年度を除いてほぼ横ばいとなっている。今後人口が減少することが予想されているため、適正規模の把握に努める。⑧有収率については、依然として低い状況にあり、今後も引き続き漏水対策を講じる必要がある。（2）現状、課題節水意識の高まりや人口減少により料金収入の減少があり、経費削減の一層の努力と、老朽化する設備の適正規模の把握と更新を効率的に進めるため｢経営戦略｣を策定し、より計画的に進める必要がある。

管路更新率

20102011201220132014201520162017201820192020202120222023-0％0.2％0.4％0.6％0.8％1％1.2％当該団体値中央値（類似団体）

老朽化の状況について

（1）各指標の分析③管路更新率については、引き続き石綿管を中心として老朽管の更新を行う必要があるため、公営企業の｢経営戦略｣の作定等により、一層計画的に実施する必要がある。（2）現状、課題施設の老朽化が進むなか、管路の更新率が低い状況にあるため、｢経営戦略｣を策定し計画的に施設の更新を進める必要がある。

全体総括

（1）課題料金収入が減少傾向にあり、人口も減少するなか、老朽化した施設の更新が必要となっている。（2）改善に向けた取組人口が減少し節水意識が高まるなか、老朽化した各施設を更新していくため、公営企業の｢経営戦略｣を策定し経営改善、施設の適正規模を把握し、施設の更新を計画的に進める必要がある。

収録資料

| 「財政状況資料集」 | 「経営比較分析表」 | 「統一的な基準による財務書類に関する情報」 |

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