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地方公営企業の一覧

用水供給事業 特定環境保全公共下水道 流域下水道 工業用水道事業


収録データの年度

2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表(2019年度)

地域において担っている役割

仙南医療圏において、(救急・災害)不採算に関わる医療、また急性期機能/回復期機能/健診事業/透析医療を継続して提供する。
201220132014201520162017201820192020202180%82%84%86%88%90%92%経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202170%72%74%76%78%80%82%84%86%医業収支比率
2012201320142015201620172018201920202021200%250%300%350%400%450%500%550%600%累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202142%44%46%48%50%52%54%56%58%60%62%64%66%病床利用率
20122013201420152016201720182019202020213,750円3,800円3,850円3,900円3,950円4,000円4,050円4,100円4,150円4,200円4,250円入院患者1人1日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021950円1,000円1,050円1,100円1,150円1,200円外来患者1人1日当たり収益
201220132014201520162017201820192020202152%54%56%58%60%62%64%66%68%70%72%74%76%78%80%職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201820192020202111.5%12%12.5%13%13.5%14%14.5%15%15.5%16%材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

「②医業収支比率」は微増であるが、医業収益は1億円弱増えており、一日あたりの入院・外来患者数だけでなく診療収入の増加が見られた。また医師が増員したことで給与費が増え「⑦職員給与費対医業収益比率」が上がっている。「⑧材料費帯医業収益比率」はベンチマーク等を利用し全国平均を下回る数値を継続している。「④病床利用率」より入院患者数を増やせていない状況が課題となり、今後の連携プランにより安定した収益に繋がるような連携が重要となる。
201220132014201520162017201820192020202148%50%52%54%56%58%60%62%64%66%68%70%72%74%有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202155%60%65%70%75%80%85%器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020214,500,000円5,000,000円5,500,000円6,000,000円6,500,000円7,000,000円7,500,000円1床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

昨年度同様に新規資産の購入をできるだけ控え、修理(修繕)用の部品調達が困難な資産についてのみ更新することとしているため資産原価償却率は上昇させている傾向はある。繰入金の大幅な減額により資金を注視しながら進める必要があり、将来においては現在宮城県、そして東北大学が作成しているグランドデザインを基に計画的な設備投資を行うこととしている。

全体総括

新公立病院改革プランに基づく繰入金が構成市の財政上の理由から大きく減額されたことで「①経常収支比率」を大きく下げている。H30.1に重点支援区域として県内で選定された2区域の一つとなったことで財政的、また地域医療構想に沿った形での病院機能の再編・統合、機能分化に向けた議論を進めていくことになる。※H31年度全国平均/刈田病院医師1人1日当たり入院患者数4.5人/5.1人医師1人1日当たり診療収入301,276円/319,713円※H30年度全国平均/類似平均医師1人1日当たり入院患者数4.4人/4.3人医師1人1日当たり診療収入302,069円/301,127円