今金町：国保病院

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地方公営企業の一覧

簡易水道事業 公共下水道 国保病院

収録データの年度

2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表（2020年度）

地域において担っている役割

総合診療科への移行や医療機器整備など多様な世代が共に暮らせるための福祉・医療の提供を考慮した事業運営を進めている。地域包括ケア病床を導入し、長期療養を必要とする入院患者の治療・リハビリが可能となり、切れ目ない支援が行われる体制の構築を行っている。通院困難な患者や自宅での療養を希望する患者に適応した在宅医療の促進に努めている。
2012201320142015201620172018201920202021100％100.5％101％101.5％102％102.5％103％103.5％経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202144％46％48％50％52％54％56％58％60％62％64％66％医業収支比率
20122013201420152016201720182019202020210％2％4％6％8％10％12％14％16％18％20％22％24％累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202120％25％30％35％40％45％50％55％60％65％70％75％病床利用率
20122013201420152016201720182019202020212,400円2,500円2,600円2,700円2,800円2,900円3,000円入院患者１人１日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021600円650円700円750円800円850円900円950円外来患者１人１日当たり収益
201220132014201520162017201820192020202186％88％90％92％94％96％98％100％102％104％106％108％110％112％職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201820192020202113％14％15％16％17％18％19％20％21％22％材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

コロナ禍による外来患者の自粛から医業収益においても停滞していたが、地域包括ケア病床の運用により入院患者の増加、入院基本料の変更により診療報酬が増加し、医業収益の向上に繋げることができた。定期的なベッドコントロール会議を行い、場合によっては他施設とも連携を取りながら、患者ごとに異なる入院日数や必要な看護を把握することで一般病床及び包括ケア病床の効率的な調整に努めている。
201220132014201520162017201820192020202164％66％68％70％72％74％76％有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202166％68％70％72％74％76％78％80％82％器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020214,000,000円4,500,000円5,000,000円5,500,000円6,000,000円6,500,000円１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

病院建物本体が建設後３５年以上が経過し、耐用年数が近づいている。医師住宅については、４戸のうち２戸が平成１８年、残りの２戸が平成２４年の建設となっている。大型の医療機器についても耐用年数を超えているものが多数見られ、更新の時期が近づいている。

全体総括

当院は救急告示病院としての患者受入体制を整備し、更には、地域包括ケアシステム構築による医療連携推進のため、回復期病床を一定程度確保することができている。また、新型コロナウイルスの大幅な感染拡大により、感染拡大防止対策、感染症疑い患者の診療体制確保、一般患者の医療提供体制確保など、感染症への対応と通常診療の両立を維持することができた。