愛知県豊根村：簡易水道事業の経営状況（2018年度）

①収益的収支比率愛知県で最も標高が高い地域であり、山間地域特有の起伏に富んだ地形で集落が点在しているため、管路が長く浄水場・配水地等の水道施設も数多いことから、維持管理経費が嵩み、尚且つ人口減少により収益も減少していることから厳しい経営状況が続いている。④企業債残高対給水収益比率企業債残高対給水収益比率は料金収入に対する企業債残高の割合であるが、前述のとおり、管路が長く、水道施設も多いため施設整備等の維持管理費用が嵩む一方、料金収入は人口減少により年々減収傾向にあり、配水管布設替えなどの大規模な工事は企業債に頼らざるを得ず、類似団体平均より高く推移している。⑤料金回収率給水収益に比べ一般会計からの繰入金の方が多く、収益だけでは賄えず、類似団体よりも回収率は低い。平成28年度からは、元金償還金が増加したため率が下がっている。⑥給水原価配水管の布設替や計装機器整備等を毎年実施している結果、原価は類似団体の平均よりも高くなっている。人口の減少により有収水量も減収が見込まれるため、経費削減などの改善が必要である。⑦施設利用率類似団体平均より高水準ではあるものの、人口減少により確実に効率の悪い施設もでてきているため、施設の統廃合などの検討も必要になっている。⑧有収率計画的に古い耐震性の無い水道管の更新はしているものの、管路延長が長く漏水調査等も進んでいない現状であり、類似団体の平均よりは低くなっている。また、冬期の水道管凍結防止ために捨て水をしていることも、有収率を下げる要因になっている。

配水管や電気計装機器等の老朽化に伴い計画的に更新を行っているが、配管延長が長いことや数多くの水道施設を有しているため、財源確保が厳しい状況下での更新はスローペースとなっている。更新の必要性が高い地区から引き続き効率的に更新を図っていく。③管路更新率については、豊根村簡易水道事業経営戦略に基づいてH29から6年計画で塩化ビニル管路等の更新を行っており、その効果や実態を検証しながら3～5年ごとに見直しを行っていく。

今後も継続した配水管や水道施設の更新が必要となるため、平成28年度に策定した経営戦略に基づき、財源確保に努めるとともに施設の統合も視野に入れ、管理体制の効率化等による経費削減を図るなど、収支の将来性を鑑みた経営計画の見直しが必要である。また、供給した配水量の効率性を高めていくことも課題である。経営戦略の見直し時期について、令和8年度を予定してる。