南城市:公共下水道

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経営比較分析表(2019年度)

20102011201220132014201520162017201820192020202152%54%56%58%60%62%64%66%68%70%72%74%76%78%80%収益的収支比率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%累積欠損金比率
20102011201220132014201520162017201820192020202145%50%55%60%65%70%75%流動比率
20102011201220132014201520162017201820192020202148.2%48.4%48.6%48.8%49%49.2%49.4%49.6%49.8%50%50.2%50.4%50.6%経費回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210.09円0.1円0.11円0.12円0.13円0.14円0.15円0.16円0.17円0.18円0.19円0.2円0.21円汚水処理原価
20102011201220132014201520162017201820192020202142%44%46%48%50%52%54%56%58%60%62%64%66%68%70%水洗化率

経営の健全性・効率性について

本市においては、令和元年度より地方公営企業法の一部を適用し地方公営企業会計へ移行しました。そのため、平成30年度以前の数値は0となっています。①経常収支比率は、125.50%であるものの、⑤経費回収率は、48.83%で、類似団体・全国平均から大きく下回っています。これは、汚水処理に係る費用が下水道使用料等で賄えておらず、一般会計からの繰入金で補てんし、事業運営を行っていることによるものです。③流動比率は、短期的な支払能力を示す値で100%を下回っており、支払い能力が低い状況となっています。④企業債残高対事業規模比率は、類似団体を大きく上回っていますが、施設改築整備に伴う公債費負担が高額なのに対して、使用料金収入のみで補うことができず高い数値となっています。⑥汚水処理原価は、全国平均を上回っているが類似団体と比べ低い状況となっています。引き続き維持管理費の削減、接続率の向上により有収水量を増加させる取り組みを行っていきます。⑧水洗化率は、類似団体・全国平均から大きく下回っていますが、今後も引き続き、職員、接続推進員による未接続世帯訪問などを行い普及促進を進めていきます。
2010201120122013201420152016201720182019202020212%2.5%3%3.5%4%4.5%5%5.5%6%6.5%7%有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%管渠老朽化率
201020112012201320142015201620172018201920202021-0%0.5%1%1.5%2%2.5%3%管渠改善率

老朽化の状況について

現在、老朽化している地区においてストックマネジメント計画により管路改築工事を行っています。今後は、管渠や施設の適切な維持管理により長寿命化を図り、点検及び更新等を計画的に進めていきます。

全体総括

本市においては、令和元年度より公営企業会計へ移行し、現在、経営戦略を策定しています。公共下水道事業は、処理区域の拡大により新規整備投資に係る経費の増大が懸念され、一般会計繰入金への依存度も高く、非常に厳しい経営状況となっています。今後は、計画的な整備促進及び水洗化率の向上を図るとともに下水道料金改定の検討を行っていきます。現在策定中の経営戦略を踏まえ経営改善に取り組み、経営の健全化・効率化を図って参ります。


地方財政ダッシュボードについて

本ウェブサイトは、地方公共団体の財政に関するオープンデータのうち再利用困難なものを収集・整理し、
日本の経済学・財政学・情報技術の発展をめざして公表する場です。またオープンサイエンスの意味合いも含みます。
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収録資料

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