伊佐市:末端給水事業

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経営比較分析表(2020年度)

2010201120122013201420152016201720182019202020210%累積欠損金比率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%500%1,000%1,500%2,000%2,500%3,000%3,500%4,000%4,500%5,000%5,500%6,000%流動比率
201020112012201320142015201620172018201920202021320%340%360%380%400%420%440%460%480%500%企業債残高対給水収益比率
20102011201220132014201520162017201820192020202180%82%84%86%88%90%92%94%料金回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210円2,000円4,000円6,000円8,000円10,000円12,000円14,000円16,000円給水原価
2010201120122013201420152016201720182019202020210%500%1,000%1,500%2,000%2,500%3,000%3,500%4,000%4,500%5,000%施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202190%90.2%90.4%90.6%90.8%91%91.2%91.4%91.6%91.8%92%92.2%92.4%92.6%有収率

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率については、類似団体平均値及び全国平均を上回っているものの給水収益の減少は明らかなことから、今後も健全経営を続けていくための改善点を洗い出し費用削減や更新投資等に充てる財源の確保に努める。②累積欠損金も発生していないことから健全な財政運営が行われているといえる。③流動比率は類似団体平均値並みで、指標は100%を超えており支払能力はあるものの、将来の償還・返済に備え、支払能力をさらに高める努力をする。④企業債残高対給水収益比率については、類似団体平均値を下回ってきたものの、今後も給水収益が減少していくことから、投資規模の適正化に努め企業債発行額を抑制していく。⑤今年度は100%を上回る実績となったが、今後、給水収益も減少していくことから更なる費用削減に努める。⑥給水原価については、類似団体平均値及び全国平均値を下回っているが、今後の有収水量や経常費用の変化に備え投資の効率化や維持管理経費の削減に努める。⑦施設利用率は類似団体平均値及び全国平均値より下回っており、今後は施設の統廃合を推進するとともに、更新時には適正な規模に見直す。⑧有収率については類似団体平均値及び全国平均値を上回る指標であることから、引き続き漏水の早期発見に努める。
20102011201220132014201520162017201820192020202124%26%28%30%32%34%36%38%40%42%44%46%48%50%52%有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020212%4%6%8%10%12%14%16%18%20%22%24%26%28%管路経年化率
201020112012201320142015201620172018201920202021-0%0.05%0.1%0.15%0.2%0.25%0.3%管路更新率

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率及び③管路更新率は類似団体平均値より低く、②管路経年化率は類似団体平均値より高くなっている。このことから、老朽化対策が喫緊の課題となっている。今後は施設の更新計画を策定し、投資のあり方についても検討を行い平準化を図り計画的に更新していく。

全体総括

今後は給水人口の減少等により使用水量も減少する中で、計画的な施設更新及び管路更新を検討しながら経費削減に努め、企業債の削減を図るなど財政体質の強化を図り、健全で継続的な運営を行えるよう一層の経営基盤強化を推進していく。