垂水市:垂水中央病院

団体

🗾46:鹿児島県 >>> 🌆垂水市:垂水中央病院

地方公営企業の一覧

簡易水道事業 末端給水事業 漁業集落排水 垂水中央病院


収録データの年度

📅2023年度 📅2022年度 📅2021年度 📅2020年度 📅2019年度 📅2018年度 📅2017年度 📅2016年度

経営比較分析表(2017年度)

地域において担っている役割

垂水市立医療センター垂水中央病院は、「救急告示病院」として特殊部門に関わる医療の提供を行うとともに、「へき地医療拠点病院」として過疎地における医療の提供を行う役割を担っている病院である。

経常収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202394%96%98%100%102%104%106%108%当該団体値中央値(類似団体)

医業収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202378%80%82%84%86%88%90%92%94%96%98%100%102%104%当該団体値中央値(類似団体)

累積欠損金比率

201220132014201520162017201820192020202120222023-5%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%55%当該団体値中央値(類似団体)

病床利用率

20122013201420152016201720182019202020212022202360%65%70%75%80%85%90%当該団体値中央値(類似団体)

入院患者1人1日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220232,900円3,000円3,100円3,200円3,300円3,400円3,500円3,600円3,700円3,800円3,900円4,000円当該団体値中央値(類似団体)

外来患者1人1日当たり収益

201220132014201520162017201820192020202120222023850円900円950円1,000円1,050円1,100円1,150円1,200円1,250円1,300円当該団体値中央値(類似団体)

職員給与費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202360%62%64%66%68%70%72%74%76%当該団体値中央値(類似団体)

材料費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202312%13%14%15%16%17%18%19%当該団体値中央値(類似団体)

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率、②医業収支比率、④病床利用率、⑥外来患者1人1日当たり収益については、高水準で推移し、類似団体平均値を上回っており、健全経営を維持している。また、累積欠損金はなく黒字経営を維持している。⑤入院患者1人1日当たり収益については、H27以降大幅な減額となっているが、これは「一般病床126床」→「一般病床91床、療養病床35床」への病床再編を行ったことによるものであり、やむを得ないものである。⑦職員給与費対医業収益比率については、H26まで類似団体平均値を大きく上回っているものの、H27以降は類似団体平均値並みとなっており、⑧材料費対医業収益比率については、類似団体平均値を大きく下回っている。

有形固定資産減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202346%48%50%52%54%56%58%60%62%64%66%68%70%72%74%当該団体値中央値(類似団体)

器械備品減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202355%60%65%70%75%80%85%当該団体値中央値(類似団体)

1床当たり有形固定資産

2012201320142015201620172018201920202021202220232,800,000円3,000,000円3,200,000円3,400,000円3,600,000円3,800,000円4,000,000円4,200,000円4,400,000円当該団体値中央値(類似団体)

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率については、類似団体平均値よりも高い状態で推移しており、施設の老朽化が進んでいる。②器械備品減価償却率についても、類似団体平均値よりも高い状態で推移しており、器械備品の老朽化も進んでいる。③1床当たり有形固定資産については、類似団体平均値を下回った数値での建設投資の状況となっているが、このことが施設等の老朽化につながっている。

全体総括

経営の健全性・効率性については、健全経営で推移しているが、施設・機械備品の老朽化は類似団体平均よりも進んでいることから、これまでは施設等の改修・更新を先送りして健全経営を維持している状況にあると言える。建設時から30年を越えており、今後、計画的な施設の改修・更新により施設の長寿命化を図る必要がある。更新投資を経常収益で賄うためにも、安定的な健全経営の継続を目指す。



収録資料

| 「財政状況資料集」 | 「経営比較分析表」 | 「統一的な基準による財務書類に関する情報」 |


© 2019- 地方財政ダッシュボード | 🔗澁谷 英樹 (researchmap) | 🏫澁谷 英樹 (南山大学)