経営の健全性・効率性について
①『経常収支比率』‥経常費用が経常収益でどの程度賄われているかを示す指標。令和2年度は、動力費及び人件費の削減により黒字となっていますが、人口推計等から見通される料金収入は今後も減少が続くと見込まれており、経営改善に向けた取組が必要です。③『流動比率』‥流動負債に対する流動資産の割合で短期債務に対する支払能力を表す指標。指標は100％を上回っているものの、現金等の流動資産は減少傾向にあることから、経営の改善が必要です。④『企業債残高対給水収益比率』‥給水収益に対する企業債残高の割合であり、企業債残高の規模を表す指標。過去5年間において類似団体を大きく上回っており、適切な数値ではないといえます。⑤『料金回収率』‥給水に係る費用が、どの程度給水収益で賄えているかを表した指標。平成30年からは100％を下回っており、給水収益では必要経費を賄えていないため、適切な料金収入の確保が求められます。⑥『給水原価』‥有収水量1㎥あたりについて、どれだけの費用がかかっているかを表す指標。類似団体と比べて低いものの、経常費用の増加等により給水原価は供給単価を上回っており、適切な数値ではないといえます。⑦『施設利用率』‥配水能力に対する配水量の割合で、施設の利用状況を判断する指標。現状は良好といえますが、給水人口の減少等を踏まえると、施設の統廃合やダウンサイジングも検討する必要があります。⑧『有収率』‥施設の稼働が収益につながっているかを判断する指標。過去5年間において類似団体を下回っているものの、漏水調査等の取組強化により、令和元年度以降は回復傾向にあります。
老朽化の状況について
①『有形固定資産減価償却率』‥有形固定資産のうち償却対象資産の減価償却がどの程度進んでいるかを表す指標。平成30年度には、簡易水道事業分の償却対象資産の増加により数値が低下したものの、令和元年度以降は上昇傾向にあることから、今後も計画的な更新を行っていきます。②『管路経年化率』‥法定耐用年数を超えた管路延長の割合を表す指標。過去5年間において、いずれも類似団体を上回っており、管路の老朽化が進んでいるといえます。③『管路更新率』‥当該年度に更新した管路延長の割合を表す指標。法定耐用年数に達する管路が増加する中において、事業費の平準化を図るため、更新の必要性が高い管路を見極めながら計画的に更新を行っています。
全体総括
経営の健全性・効率性については、給水収益の減少傾向や簡易水道事業との経営統合等の影響により、近年数値は悪化しているものの、料金回収率や有収率は、令和元年度からの取組強化により回復傾向にあります。また、令和2年度末には「佐伯市水道事業経営戦略」を策定しており、将来に向けて持続可能な経営基盤を確立するため、料金体系の見直しなどを今後実施する予定です。老朽化の状況については、特に管路については法定耐用年数を経過したものが多く存在しています。耐用年数を経過した管路を直ちに使用不可能とするのではなく、日ごろから適切な維持管理を行うことでさらに長期間の使用を可能としたり、更新の需要が集中しないよう分散化したりする計画に取り組んでいます。
大分県 >>> 
2021年度