🗾43:熊本県 >>> 🌆五木村
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財政力指数の分析欄・昨年度0.18に対し、本年度は0.17で0.01ポイント降下しており、類似団体平均となっている。人口の減少や高齢化に加え、村内に中心となる産業がないこと等により財政基盤が弱い。今後は「集中改革プラン」に基づいた歳出の削減、行政の効率化を図っていくとともに、引き続き税収の収納率向上に努める。 | |
経常収支比率の分析欄・類似団体平均を10.8ポイント上回っており、以前として高い水準にある。今後は、増加の主因である物件費等支出の削減や公債費発行の抑制を図り、経常経費の削減に努める。 | |
人口1人当たり人件費・物件費等決算額の分析欄・類似団体平均を大きく上回っている。要因として物件費の占める割合が高く、中でも地籍調査費用である測量等の委託料があげられ、人口が減少している中、面積が広大で地籍調査が今後多年にわたる本村にとっては、1人当たりの物件費が上昇する要因となっている。 | |
ラスパイレス指数の分析欄・前年度を7.5ポイント、類似団体平均を0.8ポイント上回っている。「集中改革プラン」に基づき、特別昇給、枠外昇給の廃止等を実施しているが、今後は年功的な要素が強い給料表の構造を見直し、更なる給与削減に取り組む。 | |
人口1,000人当たり職員数の分析欄・「集中改革プラン」に基づく定員数(43人)を達成しているが、類似団体平均を上回っている。要因は過疎化による人口の減少により、職員割合が増加したことによるものである。今後も適正な定員管理を行っていくが、多様化する住民サービス、村の再建計画等の推進から職員数削減は現実的に困難である。 | |
実質公債費比率の分析欄・昨年度から1.5ポイント減少しているが、類似団体平均を2.5ポイント上回っている。要因としては、過去に林業事業に充当した公有林債が影響している。ただ、現在は公有林債は発行しておらず、償還のピークを過ぎているため、比率は減少していく見込みである。今後は、引き続き発行の抑制を図り減少に努める。 | |
将来負担比率の分析欄・対前年度比では、15ポイント減少している。これは、地方債残高の減や普通交付税の増加による標準財政規模の増、財政調整基金等充当可能基金の増加等があげられる。しかしながら、類似団体平均を以前として上回っており、公債費等義務的経費の削減を中心とする行財政改革を引き続き行い、財政の健全化に努める。 |
人件費の分析欄・類似団体平均を下回っている。今後も「集中改革プラン」をもとに定員管理の適正化に努め、人件費の抑制を図っていく。 | |
物件費の分析欄・昨年度から3.3ポイント増加し、類似団体平均を7.2ポイント上回っている。要因は委託料が以前として高い水準にあるためで、中でも電算システムのプログラム更新料や保守管理委託料が年々増加傾向にある。また、本村は広大な面積を有し、集落が点在するため、集落へのアクセス道の維持管理費用が高くなっている。 | |
扶助費の分析欄・類似団体平均を下回っている。今後も、予防対策や様々な福祉サービスの充実を図り、扶助費を抑制していく。 | |
その他の分析欄・類似団体平均を下回っている。今後は、公営企業会計等の経営健全化を図り、主因である繰出金の抑制を図っていく。 | |
補助費等の分析欄・類似団体平均を2.2ポイント下回っている。今後も「集中改革プラン」に基づき、各種団体への助成金等を見直し、削減を図っていく。 | |
公債費の分析欄・昨年度から0.9ポイント上昇し、類似団体平均を8.1ポイント上回っている。要因は、普通建設事業費に充当した各種地方債償還と過去に林業事業に充当した公有林債の元利償還である。今後は、償還額のピークを過ぎており、減少していく見込みであるが、更なる発行の抑制を図っていく。 | |
公債費以外の分析欄・類似団体平均を上回っている。今後は主因である物件費の抑制を図っていく。 |
分析欄・実質収支、実質単年度収支ともに上昇傾向にある。これは、歳入において、普通交付税等の増加に加え、公共施設整備等が減少したことによるものである。今後は、横ばい傾向になっていく見込みである。 |
分析欄・全ての会計において、黒字であるが、一般会計からの繰入金に依存しており、料金体制の見直し等経営改善を図っていく。 |
分析欄・元利償還金等はピークを過ぎ、減少傾向にある。分析欄:減債基金 |
分析欄・将来負担額は、公債費残高等の減少により減少しており、将来負担比率も減少していく見込みである。 |
基金全体 | |
財政調整基金 | |
減債基金 | |
その他特定目的基金 |
有形固定資産減価償却率の分析欄 | |
債務償還比率の分析欄 | |
分析欄:将来負担比率及び有形固定資産減価償却率の組合せによる分析 |
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分析欄:将来負担比率及び実質公債費比率の組合せによる分析 |
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