菊陽町：公共下水道

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率100％を超えており、健全な経営といえる。今後も財源の確保と経費の削減に努めていく。②累積欠損金比率累積欠損金はない。今後も黒字経営が続くよう努めていく。③流動比率100を大きく下回っており、1年以内に支払わなければならない負債を賄えていない状況である。流動負債のうち企業債償還金は減少傾向にあるため、今後は流動比率の数値は改善していく見込みであるが、経営環境の変化に対応するため改善に取り組む必要がある。④企業債残高対事業規模比率企業債残高の減少に加え、使用料収入が増えたことにより比率は改善している。将来世代の過度な負担とならないよう適切な借り入れに努めていく。⑤経費回収率人口増や事業所使用分の大幅な伸びにより前年を上回った。長期的な見通しにより適正な料金体系の検証を引き続き行っていく。⑥汚水処理原価全国平均、類似団体平均と比べ低い水準となっている。本町は流域下水道に接続しており、複数の市町で共同で処理を行っているため、単独で汚水処理を行うよりも効率的な汚水処理が実施されているといえる。⑦施設利用率流域下水道に接続しており、汚水処理施設を保有していないため0となっている。⑧水洗化率全国平均、類似団体平均を上回っているが、引き続き水洗化率の向上に努めていく。

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率類似団体平均や全国平均よりも低くなっているが増加傾向にあるため、老朽化しつつある施設や設備を適切に維持管理しながら、長寿命化や更新など計画的に事業を行っていく。②管渠老朽化率③管渠改善率耐用年数を超えた管渠はないが、敷設後40年が経過し、経年劣化により管路等が腐食している状況が見られる。今後改築・更新を迎える管渠が増加するため、ストックマネジメント計画による計画的、効率的な維持管理及び改築・更新を行っていく。

全体総括

現在の経営状況は良好といえる。しかし、施設の老朽化が進んでおり、今後、改築・更新のため多額の費用が見込まれるため、ストックマネジメント計画により単年度に事業費が集中しないよう平準化を図りながら、将来の更新財源の確保に取り組んでいく必要がある。