経営の健全性・効率性について
①収支的収支比率低料金であることや人口減少などで料金収入が減少傾向にあるため、給水に係る維持管理費等を料金収入で賄えておらず、一般会計からの繰入金に頼っている状況である。今後は適正な料金改定や経費節減に努め経営改善を図っていく必要がある。④企業債残高対給水収益比率類似団体平均値よりも上回っているため、料金設定や投資規模、投資時期が適正であるか見直す必要がある。⑤料金回収率給水に係る費用を、給水収益以外で賄っている状況であるため、適切な料金設定により給水収益の確保を検討していく必要がある。⑦施設利用率類似団体の平均値を下回っているが、季節により一日配水能力相当を配水することもあるため、施設規模は適当である。⑧有収率類似団体よりも上回っているが、前年より有収率が下がっているため、その原因を特定する必要がある。
老朽化の状況について
平成24年度より計画的に管路の更新が行えており、類似団体を上回る更新率である。今後は、更新に係る財源の確保や経営に与える影響等を考慮し、更新計画を立てていく必要がある。
全体総括
昨年度策定した経営戦略やアセットマネジメントにより、施設・設備や財務状況の現状把握・分析とそれに基づく計画的な施設整備や適性や料金の改定を行うなどし、経営の健全化を図っていく。