美波町:末端給水事業

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度 2015年度 2014年度

経営比較分析表(2018年度)

2010201120122013201420152016201720182019202020210%2%4%6%8%10%12%14%16%18%累積欠損金比率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%500%1,000%1,500%2,000%2,500%3,000%3,500%流動比率
201020112012201320142015201620172018201920202021100%150%200%250%300%350%400%450%500%550%600%650%700%企業債残高対給水収益比率
20102011201220132014201520162017201820192020202165%70%75%80%85%90%料金回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210円2,000円4,000円6,000円8,000円10,000円12,000円14,000円16,000円18,000円給水原価
2010201120122013201420152016201720182019202020210%500%1,000%1,500%2,000%2,500%3,000%施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202183.5%84%84.5%85%85.5%86%86.5%87%有収率

経営の健全性・効率性について

類似団体に比べ有収率が高く、給水原価が低いことから、比較的効率的な運営ができているが、水道事業を取り巻く環境は厳しく、さらなる経営努力が必要である。
20102011201220132014201520162017201820192020202148%49%50%51%52%53%54%55%有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%管路経年化率
201020112012201320142015201620172018201920202021-0.1%-0%0.1%0.2%0.3%0.4%0.5%0.6%0.7%0.8%0.9%1%1.1%管路更新率

老朽化の状況について

有形固定資産減価償却率は類似団体と比べやや低いが、施設・設備の老朽化は進んでいる。早期に計画を策定し更新する必要がある。

全体総括

簡易水道の経営統合を図り財政基盤を強化し、計画的なインフラ更新と財務の健全性確保の両立を目指す。