三好市:三野病院

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地方公営企業の一覧

末端給水事業 簡易水道事業 農業集落排水 特定地域生活排水処理 三野病院


収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表(2020年度)

地域において担っている役割

①救急告示(二次救急)病院として、365日受入体制を整え対応。②災害支援病院、徳島DMAT(災害派遣チーム)としての災害対応への役割。③リウマチ・膠原病診療医育成の拠点施設。④卒後臨床研修医受入三群病院としての役割。⑤地域包括ケアシステムの中心的役割。⑥採算をとることが困難な健診や公衆衛生活動。
201220132014201520162017201820192020202191%92%93%94%95%96%97%98%99%100%101%経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202182%83%84%85%86%87%88%89%医業収支比率
20122013201420152016201720182019202020210%5%10%15%20%25%30%35%40%45%累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202170%72%74%76%78%80%82%84%86%病床利用率
20122013201420152016201720182019202020212,100円2,200円2,300円2,400円2,500円2,600円2,700円2,800円入院患者1人1日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021850円900円950円1,000円1,050円1,100円1,150円1,200円1,250円外来患者1人1日当たり収益
201220132014201520162017201820192020202157%58%59%60%61%62%63%64%65%66%67%職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201820192020202117%17.5%18%18.5%19%19.5%20%材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

令和2年度は、新型コロナウイルス感染症の影響による患者数減少が、経常収支比率、医業収支比率、病床利用率低下の要因となっている。患者1人1日あたり収入は、高額治療薬や検査収入の増加により増えている。今後、病床利用率が令和元年度以上になれば、経常収支の黒字化が可能と考える。職員給与費対医業収益比率は、類似病院に比べ抑えられている。材料費対医業収益比率は、価格交渉等により前年度より減少している。
201220132014201520162017201820192020202120%25%30%35%40%45%50%55%60%有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202130%35%40%45%50%55%60%65%70%75%80%85%90%95%器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020213,200,000円3,210,000円3,220,000円3,230,000円3,240,000円3,250,000円3,260,000円3,270,000円3,280,000円3,290,000円3,300,000円3,310,000円3,320,000円3,330,000円1床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

建物については、平成18、23年度に改築工事が完了し、当面は建設改良の必要はない。器械備品減価償却率については、令和元年度から医療情報システム等の高額備品更新により、減少している。今後、採算や必要性を考慮し、医療機器や施設設備の更新を計画的に実施していく。

全体総括

令和2年度は、新型コロナウイルス感染症の全国的な蔓延の影響もあり、前年度持ち直してきた病床利用率が落ち込み、経営状況が悪化した。令和3年度も緊急事態宣言や蔓延防止措置適用の繰り返しが続いており、患者の大幅な増加は見込めない状況である。地域医療構想の当院の役割を踏まえた新たな改革プラン(第3次)を策定し、経営改善を目指していく。