経営の健全性・効率性について

①経常収支比率…100％以上となっているものの平均値を下回っているため、経営改善に向けた取り組みが必要である。②累積欠損比率…令和元年度までは発生していない。③流動比率…平成３０年度から令和元年度の減少は有形固定資産の取得が大きく増えたため。④企業債残高対給水収益比率…企業債残高に対して給水収益の占める割合が低いことから、料金水準が適正であるか検討しなければならない。また、企業債への依存が高い状況のため資金管理に注意していかないといけない。⑤28年度より上がっており、このまま維持できるよう努力しなければならない。⑥給水原価…平均値を下回っておりこれまで経費節減に努めてきた結果、効率的な運営をしてきたことがわかるが、今後、資金管理に注意しながら企業債を活用し、更新を行いながら更なる経営改善が必要である。⑦施設利用率…平均値を上回っており、施設の利用状況や規模は適正である。⑧有収率…用水は有収率が100％であるが、町内の上水は老朽管が多く、有収率が72.2％と低いため漏水等の対策をする必要がある。

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率…平均値よりも高く、老朽化した資産が増加している事から計画的に更新を図っていく必要がある。②管路経年化率③管路更新率…類似団体以上に管路更新を行ってはいるが、管路経年化率が高いためまだまだ計画的に更新を行っていかなければならない。

全体総括

経費節減に努めてはいるが、経営状態は前年に比べて悪化してしまっている。水道管は老朽管がかなり残っており、漏水対策もあり管路更新を計画的に早急に企業債等を活用しながら行っていかなければならない。併せて料金改定も行い、経営していく必要がある。