津幡町：公立河北中央病院

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収録データの年度

📅2023年度 📅2022年度 📅2021年度 📅2020年度 📅2019年度 📅2018年度 📅2017年度 📅2016年度

経営比較分析表（2023年度）

地域において担っている役割

地域医療を担う病院として、地域住民のニーズに応える地域に密着した医療を提供し、安心して暮らせるまちづくりに貢献している。二次救急人間ドック、健診、がん検診生活習慣病の重症化予防要介護の予防リハビリテーション訪問診療高齢者、要介護者、障がい者の支援など

経常収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202390％95％100％105％110％115％120％125％130％135％当該団体値中央値（類似団体）

医業収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202374％76％78％80％82％84％86％88％90％92％94％当該団体値中央値（類似団体）

累積欠損金比率

201220132014201520162017201820192020202120222023-10％0％10％20％30％40％50％60％70％80％90％100％110％120％当該団体値中央値（類似団体）

病床利用率

20122013201420152016201720182019202020212022202356％58％60％62％64％66％68％70％72％74％76％78％80％82％84％86％当該団体値中央値（類似団体）

入院患者１人１日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220232,200円2,400円2,600円2,800円3,000円3,200円3,400円3,600円当該団体値中央値（類似団体）

外来患者１人１日当たり収益

201220132014201520162017201820192020202120222023600円650円700円750円800円850円900円当該団体値中央値（類似団体）

職員給与費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202354％56％58％60％62％64％66％68％70％72％74％76％78％80％当該団体値中央値（類似団体）

材料費対医業収益比率

2012201320142015201620172018201920202021202220239％10％11％12％13％14％15％16％17％当該団体値中央値（類似団体）

経営の健全性・効率性について

経常収支比率や外来患者１人１日当たり収益の減少、職員給与費対医業収益比率の増加があったものの、医業収支比率や修正医業収支比率、病床利用率、入院患者１人１日当たり収益の増加、材料費対医業収益比率の減少により、経営状況は良好である。また、外来患者１人１日当たり収益を除き、類似病院平均値より良好であり、累積欠損金は発生していない。引き続き、収益の増加に繋がる各種加算項目の取得や、費用の減少に繋がる業務の改善や経費の見直しを行い、経営の健全化、安定化を図っていく。

有形固定資産減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202340％45％50％55％60％65％70％75％当該団体値中央値（類似団体）

器械備品減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202348％50％52％54％56％58％60％62％64％66％68％70％72％74％76％当該団体値中央値（類似団体）

１床当たり有形固定資産

2012201320142015201620172018201920202021202220232,800,000円3,000,000円3,200,000円3,400,000円3,600,000円3,800,000円4,000,000円4,200,000円4,400,000円当該団体値中央値（類似団体）

老朽化の状況について

有形固定資産減価償却率や器械備品減価償却率、１床当たり有形固定資産が増加しており、施設の老朽化が進んでいる。また、器械備品減価償却率を除き、類似病院平均値を上回っており高止まりしている。当院は平成４年の建設で、完成から３３年が経過している。建物や構築物、器械備品などの老朽化が著しいが、設備や医療機器などについては、需要や費用対効果、財源の有無などを考慮しながら、今後計画的に更新していく。

全体総括

令和５年度に新たに策定された公立病院経営強化プランに基づき、地域医療を担う病院としての役割を果たすため、引き続き経営の健全化、安定化に努めていく。最近、施設の老朽化に加え、患者数の増加などに伴い、待合室や駐車場などが狭隘化し、患者様の受診に支障を来している。また、空調設備などの不具合も頻発し、職員が働く環境が整っているとは言い難く、今ある病院の移転・改築計画を加速させていく。

収録資料

| 「財政状況資料集」 | 「経営比較分析表」 | 「統一的な基準による財務書類に関する情報」 |

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