経営の健全性・効率性について
①経常収支比率は100%を超え黒字経営となっている。②累積欠損金は発生していない。③流動負債の大半は企業債償還分であり、操出基準に基づき、一般会計から繰り入れていることでキャッシュが回っている。④企業債残高対給水収益比率は類似団体と同程度である。⑤100%を下回り、類似団体よりも低く、給水費用を一般会計からの操出金により補填している状況であり、料金の見直しが必要である。⑥有収水量に対し修繕費や委託費などの維持管理経費が多額なため、類似団体と比較し高水準であり、維持管理経費の削減が必要である。⑦類似団体よりも低く、施設の統廃合や施設規模の適正化を図る必要がある。⑧類似団体と比較し高水準にあり、漏水修繕などの維持管理は適正に行われている。
老朽化の状況について
令和元年度より法適へ移行したため、減価償却率や管路経年化率が可視化された。簡易水道事業の財政基盤は脆弱であるため、各種指標を見ながら、急激な更新による経営の悪化を招かないよう、計画的に老朽化対策を進めていく。
全体総括
施設の老朽化や人口減少により将来にわたり経営状況は厳しい状況が続く見込みである。こうした状況にあっても施設更新等を計画的に行う必要があり、令和3年度では、基幹施設の更新計画を策定する予定である。その実施にあたっては、技術革新による浄水処理方式及び給水方式の見直し、計画給水人口の減少による浄水場の統廃合、ダウンサイジングなどを含めた抜本的な更新計画としていく。