武蔵村山市：公共下水道

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率は100％以上であり、経営の健全性は保たれています。しかし、前年度と比較し下がっていることや今後の管渠更新等に係る費用を考慮すると、経営状況は厳しくなることが予想されます。よって、更なる費用削減や費用の平準化が求められます。②累積欠損金比率は0％であり、今後も0％で推移していけるよう日々経営状況を確認していく必要があります。③流動比率は100％以上であるため、流動負債の財源は確保できています。しかし、今後管渠の更新等に係る費用が増加し流動負債が増加していくことを考慮すると、経営状況は厳しくなることが予想されます。よって、更なる費用削減や費用の平準化が求められます。④企業債残高対象事業規模比率は、類似団体の平均値と比べ大幅に低く良好な状況にあると考えられます。しかし、流域下水道雨水幹線整備に係る負担金が今後増加していくため、将来世代に過度な負担と強いることがないよう、企業債発行額の適切な管理する必要があります。⑤経費回収率は100％以上であり、良好な状況です。汚水処理に係る費用を下水道使用料収入で十分に回収できています。⑥汚水処理原価は類似団体の平均値と比べ低く良好な状況であり、効率的に汚水処理が実施されています。⑧水洗化率はほぼ100％に達しており、汚水処理が適切に行われていることを表しています。以上の分析結果から、武蔵村山市下水道事業の経営の健全性・効率性は保たれていると考えられます。

老朽化の状況について

②管渠老朽化率については、耐用年数を超えた管はないが、市内で最初に整備した管渠は敷設から40年以上が経過しており、管渠の標準的な耐用年数50年を迎えつつある状況です。そこで、平成30年度に「ストックマネジメント計画」の策定を実施しました。この計画に基づき、令和4年度も引き続き管渠調査をし、費用の平準化を図りつつ、計画的に改築更新を実施する予定です。③管渠改善率については、令和2年度は0％ですが、ストックマネジメント計画に基づき、更新の優先順位が高い箇所から随時、設計・工事を行なっていきます。・ストックマネジメント計画について市内全体を7期に分け、工事が重ならないよう費用の平準化を図っています。第1期は、令和2～3年度に管渠調査、令和5～7年度に調査をふまえた工事の設計、令和6～8年度に設計に基づき改築工事を行う予定です。以降、第7期まで続き、第7期の工事終了は令和26年度を予定しています。

全体総括

上記の分析結果から、令和3年度決算における武蔵村山市の下水道事業については、下水道使用料は減少したが、全体的に安定した経営を行っていると考えられます。しかし、下水道使用料は大口使用者に依存している傾向があり、また、水洗化率もほぼ100％に達していることから、著しい増加を見込むことができません。対して、管渠更新事業の開始に伴い、費用面は増加することとなります。対策としては、収入面では管渠更新以外の突発的な工事が発生した場合を想定し、平成27年度から下水道使用料の一部を基金に積み立てています。一方、費用面では2で述べたとおり管渠更新費用を平準化することにより、単年度の支出の削減を行うこととしています。令和2年度に策定した経営戦略に基づき、公共下水道事業の長期的な経営の見通しを立てるとともに、令和5年度に経営戦略の改訂を予定しているため、その結果を基に安定した経営を継続するために何が必要か検討していく予定です。