士幌町:国保病院

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簡易水道事業 特定環境保全公共下水道 農業集落排水 国保病院


収録データの年度

2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表(2020年度)

地域において担っている役割

当院の地域における役割は、地域密着型病院として主に高齢者の対応と、一次救急対応などを重視した不採算部門の医療サービスを担っています。今後、高齢化に伴う地域医療の必要性が益々高まっていく中、当院での地域医療の役割を再認識しながら、帯広圏の地域中核病院や近郊の福祉施設等との連携強化を図り、地域の安全確保に努めるとともに、今後の病院運営を図ることが必要なものと考えています。
201220132014201520162017201820192020202189%90%91%92%93%94%95%96%97%98%99%経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202144%46%48%50%52%54%56%58%60%62%64%66%68%医業収支比率
201220132014201520162017201820192020202180%100%120%140%160%180%200%220%240%累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202155%60%65%70%75%80%85%病床利用率
20122013201420152016201720182019202020211,650円1,700円1,750円1,800円1,850円1,900円1,950円2,000円入院患者1人1日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021640円660円680円700円720円740円760円780円800円820円840円外来患者1人1日当たり収益
201220132014201520162017201820192020202190%95%100%105%110%115%120%125%130%135%140%職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201820192020202113.8%14%14.2%14.4%14.6%14.8%15%15.2%15.4%15.6%15.8%16%16.2%16.4%16.6%材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

当院では、外来患者1日当たりの収益が昨年度と比較し上昇したものの、入院患者1日あたりの収益は減少、総じて病院収益は減少傾向にあります。これらに伴い、病院事業のみの収支、経営は依然に厳しい傾向であり、一般会計からの繰入金も頂いているものの、町全体の財政状況を考慮すると、現状、またはこれ以上の繰入金増は望める状況になく、病院事業の収支改善を望む地域の声は益々高まっています。今後、収支改善を図る上で、健診等を含む患者数の利用増で収入の増加を目指すと共に、併せて、職員の給与費が類似団体と比較し、当院は高い傾向にあるため、電子カルテの導入や一部業務の民間委託等により、職員の適正な配置を進め、経費の費用抑制を図っています。こうした状況の中、累積欠損金も増加傾向にあり、資金不足も懸念される状況下のため、一般会計との綿密な連携、協議(繰入金の金額等)を図ると共に、病院事業の経営改善を目指しながら、単年度欠損金の削減に努めていきたいと考えます。
201220132014201520162017201820192020202120%22%24%26%28%30%32%34%36%38%40%42%44%46%48%有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202140%45%50%55%60%65%70%75%80%器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020214,600,000円4,800,000円5,000,000円5,200,000円5,400,000円5,600,000円5,800,000円6,000,000円1床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

当施設は、平成13年2月に現在の形で改築され診療体制が構築されたものです。当時、建物の改築に併せ、機械備品等の更新も大幅に進められ、近年、建物ではライフラインに係る設備(水道・電気・冷暖房等)の老朽化が著しくなっています。また、機械備品についても、高度な医療等機器等の耐用年数が周期的に訪れるため、更新費用や維持費用の確保が大きな課題となっておりますが、定期的な資産の導入、更新は必要なものであるものの、修繕等で対応可能な施設・設備についてはできるだけ延命することを優先し、従来以上にそれぞれの資産の必要性、優先順位、費用対効果等を院内、病院設置者(町長)と今後十分な協議検討が必要です。資金面も考慮した計画的な年次計画の策定も検討しながら、今後の資産の適正な更新、確保、また、導入後の適正な管理が必要と考えます。

全体総括

当院の現状の役割として、今後の少子高齢化の対応など地域に密着した医療機関としての役割を果たすこと、一次救急などの不採算部門の運営を行っていくこと等が今後も必要である中、現状の運営形態では大幅な経営改善を見込むことは、困難な状況となっています。病院事業のみの運営(収支、資金面で)は、営業収支では採算が見込めない厳しい状況であること、施設設備の維持・更新等で投資的経費も考慮しなければならない厳しい財政環境の中、今後、地域医療構想等に沿った収支改善に努めなければなりません。特に資金面では一般会計からの資金繰入等を十分に考慮した計画的な事業運営を図ることが必要と考えます。また、経営改善を行っていく上で、事業規模、事業形態の見直しや、民間的経営手法の導入の検討など、院内、院外の関係機関と様々な課題を協議、検討していくことが今後の重要な課題と考えます。