公立種子島病院組合：公立種子島病院

地域において担っている役割

離島における地域住民の健康増進の維持を図ることを目的とした一般医療の提供。学校医・産業医・職場検診，救急・小児等の不採算・特殊部門に関わる医療の積極的な提供。

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率・②医業収支比率H30年度からR元年度にかけ，医師の減員（5名→3名）により入院・外来の患者数ともに減少し，医業収益が大幅に減少した。一方，医業費用や医業外費用についても減少傾向にはあるものの，医業収益の落ち込みが大きく影響し，欠損金を生む経営となった。③累積欠損金比率類似病院平均値を下回ってはいるものの，赤字決算により欠損金を生む運営となった。全国平均と比較するとかなり高い水準にある為，経営改善が必要。経常収支比率の100%達成・維持により欠損金の解消を図っていく。④病床利用率・⑤入院患者1日1人当たり収益・⑥外来患者1日1人当たり収益医師の減員（5名→3名）により入院患者数が減少し，病床利用率が大幅に減少した。⑤については，類似病院平均値は増加傾向にあるが，当院については，減少となっている為，改善を図っていく。⑥については，同水準で移行している。⑦職員給与費対医業収益比率不採算性地区（離島）の為，どうしても高い水準で移行している。さらなる医業収益の増収を図り，改善を図る。⑧材料費対医業収益比率平均値を下回っており，医療行為と必要経費が適切な関係で運営されている。

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率全国平均，類似病院平均値を下回っており，保有資産の使用年数は法定耐用年数に余裕がある。②器械備品減価償却率全国平均，類似病院平均値とほぼ同水準にあるが，老朽化が進んでいる物もある為，計画的な更新を図っていく。③1床当たり有形固定資産地域性の観点から終末期を迎える患者のための個室の確保等，住民のニーズに応える環境設備を整えた設備投資を実施したが，病床稼働率が低迷しており，平均値より１床当たりの投資額が多額となっている。

全体総括

一般会計から所定の繰出が行われているが，欠損金を生む経営となった。今後も改革プランに基づき，関係機関との連携強化により，医療体制の充実（医師・看護師等のスタッフ確保）を図り，医業収益の増収に努める。医師をはじめとする全職員がこれまで以上の経営改善に努力し，稼働率向上に努め，安定した医療の提供と累積欠損金が解消されるよう経営に努める。