公立種子島病院組合：公立種子島病院

地域において担っている役割

離島における地域住民の健康維持増進を図ることを目的とした一般医療の提供。学校医、産業医、職場検診、救急時間外診療等の不採算部門に関わる医療の積極的な提供。

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率・②医業収支比率全国平均、類似病院平均値と同等程度で推移しているが、３年ぶりの黒字となった。③累積欠損金比率経常黒字となったが、欠損金を解消できなかった。一方で、医業収益は前年並みの水準を確保しており、本指標は前年並の数値で推移している。④病床利用率・⑤入院患者1日1人当たり収益・⑥外来患者1日1人当たり収益多少の伸びがみられ⑥では類似病院平均値を上回ったものの全国平均を大きく下回っている。⑦職員給与費対医業収益比率類似病院平均値と同等で推移している。⑧材料費対医業収益比率全国平均、類似病院平均値を下回っており、医療行為と必要経費が適切な関係で運営されている。

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率全国平均、類似病院平均値を下回っており、保有資産の使用年数は法定耐用年数に余裕がある。②器械備品減価償却率全国平均、類似病院平均値を上回っており、老朽化がすすんでいる。③1床当たり有形固定資産地域性の観点から終末期を迎える患者のための個室の確保等、住民のニーズに応える環境設備を整えた設備投資を実施したが、病床稼働率が低迷しており、平均値より１床当たりの投資額が多額となっている。

全体総括

一般会計から所定の繰出が行われ単年度黒字となったものの、累積欠損の解消には至っていない。今後、改革プランに基づき医師確保対策に最大限の努力を図るとともに、併せて看護師等のスタッフ確保にも努め入院基本料の上位獲得を図る。医師をはじめとする全職員がこれまで以上の経営改善に努力し、稼働率向上に努め、安定した医療の提供と累積欠損金が解消される経営に努める。