志免町:末端給水事業

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末端給水事業 公共下水道


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経営比較分析表(2021年度)

2010201120122013201420152016201720182019202020210%累積欠損金比率
201020112012201320142015201620172018201920202021400%600%800%1,000%1,200%1,400%1,600%1,800%2,000%2,200%2,400%2,600%2,800%3,000%3,200%流動比率
201020112012201320142015201620172018201920202021120%140%160%180%200%220%240%260%280%300%320%340%360%380%企業債残高対給水収益比率
20102011201220132014201520162017201820192020202186%88%90%92%94%96%98%100%102%104%106%108%110%112%料金回収率
201020112012201320142015201620172018201920202021-2,000円0円2,000円4,000円6,000円8,000円10,000円12,000円14,000円16,000円18,000円20,000円22,000円24,000円26,000円給水原価
2010201120122013201420152016201720182019202020210%1,000%2,000%3,000%4,000%5,000%6,000%7,000%8,000%施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202193.5%94%94.5%95%95.5%96%96.5%97%97.5%有収率

経営の健全性・効率性について

志免町の水道事業経営においては、毎年純利益が発生しているため健全な経営状況である。①経常収支比率は、当期の経営活動による給水収益と給水負担金収入の増加により、黒字水準とされている100%を大きく上回っており、健全な状態である。②累積欠損金はない。③流動比率は、短期的な支払能力を表す指標で、類似団体より良い状態である。④企業債残高対事業規模比率は、給水収益に対する企業債残高の割合で、自主財源で計画的に更新工事を進めており、企業債残高は年々減少しているため、類似団体に比べ低くなってる。⑤料金回収率は、経費を給水収益でどの程度賄えているかを表す指標で、100%を超えている。⑥給水原価は、有収水量1㎥当たりの給水に要した費用で、福岡地区水道企業団からの受水費や維持管理等の費用が大きく、類似団体を上回っており、引き続き経営改善に努める。⑦施設利用率は、施設の処理能力に対する処理水量の割合、⑧有収率は、総給水量に対する有収水量の割合で、どちらも類似団体を超えている。施設の稼働状況が適切に収益に反映されていることからも、経営の効率性は高いものと考えられる。
20102011201220132014201520162017201820192020202138%39%40%41%42%43%44%45%46%47%48%49%有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%管路経年化率
201020112012201320142015201620172018201920202021-0%0.2%0.4%0.6%0.8%1%1.2%1.4%1.6%1.8%2%管路更新率

老朽化の状況について

志免町の水道管・水道施設について毎年計画的に更新を行っているため、著しい管路の老朽化や早急に検討すべき課題はみられない。①有形固定資産減価償却率は、減価償却がどの程度進んでいるかを表す指標で、類似団体平均値と概ね同様の増加傾向となっている。②管路経年化率は、法定耐用年数(40年)を超えた管路延長の割合で、耐用年数を超えたものはない。③管路更新率は、当該年度に更新した管路延長の割合で、前年度より増加しており、類似団体平均値を上回っており、早いペースで管路更新が行われている。

全体総括

令和3年度は、「①経常収支比率」が過去5年で最高水準となり、「②累積欠損金」もないことから健全な経営状況と考えられる。ただ、今後は給水収益の大幅な増額は見込めず、管路や水道施設の更新費用が逓増していくことが予測されるため、令和2年度に策定した経営戦略を基に、今後も経営の健全維持及び更なる効率化に努める。


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