大崎上島町:特定環境保全公共下水道

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収録データの年度

2023年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度 2015年度 2014年度

経営比較分析表(2019年度)

20102011201220132014201520162017201820192020202195%100%105%110%115%120%125%収益的収支比率
201020112012201320142015201620172018201920202021-10%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%110%経費回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210.29円0.3円0.31円0.32円0.33円0.34円0.35円0.36円0.37円0.38円0.39円0.4円0.41円汚水処理原価
20102011201220132014201520162017201820192020202145%50%55%60%65%70%75%80%施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202158%60%62%64%66%68%70%72%74%76%78%80%82%84%水洗化率

経営の健全性・効率性について

平成30年度及び令和元年度において経費回収率が向上しており、汚水処理原価が低下している。これは、平成30年度からの大崎クールジェン㈱による設備改修工事に伴い、処理区域内人口が短期的に増加し、年間処理水量が増加したことによるものである。企業債残高対事業規模比率は、類似団体に比べてかなり低くなっている。この要因は、施設整備にあたり、国庫補助金を活用し、企業債の発行額を抑えてきたためである。水洗化率については80.68%であり、類似団体の平均値83.75%と比較して低くなっており、原因として過疎化及び高齢化よる区域内処理人口の減少が挙げられる。そのため、下水道接続(加入)の普及啓発により、水洗化率の向上を図る必要がある。
2010201120122013201420152016201720182019202020210%管渠改善率

老朽化の状況について

管渠改善率は過去5年間0%となっている。これは、当該事業が平成16年度に供用開始しており、管渠の耐用年数50年に対し、15年程度しか経過していないことから、管渠の更新時期を迎えていないためである。設備については、今後、耐用年数を迎えるものについて、計画的な更新が必要である。

全体総括

事業の経営について、経営戦略を策定済みであり、中長期的な経営状況を把握し、経営健全化を図っていく。長寿命化計画に基づき、老朽化した施設の改築・更新等を実施したが、今後は下水道ストックマネジメント計画の策定により、引き続き老朽化施設の改築・更新を進める予定である。