公立豊岡病院組合:公立豊岡病院日高医療センター

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収録データの年度

2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度

経営比較分析表(2021年度)

地域において担っている役割

旧日高町エリアを中心に地域医療を担っている。また透析センター、健診センター、眼科センターを併設しており、それぞれ専門医療を提供している。更に地域包括ケアシステムの医療拠点として、地域の診療所や介護事業者と連携し、訪問看護、訪問リハビリテーション等の各種訪問サービスも行っている。
201220132014201520162017201820192020202184%86%88%90%92%94%96%98%100%経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202178%80%82%84%86%88%90%92%94%96%98%100%102%医業収支比率
20122013201420152016201720182019202020210%累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202125%30%35%40%45%50%55%60%65%70%病床利用率
20122013201420152016201720182019202020213,400円3,600円3,800円4,000円4,200円4,400円4,600円4,800円入院患者1人1日当たり収益
20122013201420152016201720182019202020211,400円1,450円1,500円1,550円1,600円1,650円1,700円1,750円1,800円1,850円1,900円1,950円外来患者1人1日当たり収益
201220132014201520162017201820192020202148%50%52%54%56%58%60%62%64%66%68%職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201820192020202124%25%26%27%28%29%30%31%材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

患者数減による収益減、施設の老朽化に伴う経費の増等により収支が悪化しているが、眼科・透析等収益性の高い診療科を有しているため診療単価は平均値を上回っている。医師数の減により入院・外来ともに患者数が減少し、病床利用率も低下している。主たる収入源である眼科と透析が、医師1人当たりの収益率が高い一方、材料費を多数消費する診療科であるため、給与費比率は類似平均より低く、材料費比率は高くなっている。
201220132014201520162017201820192020202164%66%68%70%72%74%76%78%80%82%有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202172%73%74%75%76%77%78%79%80%81%82%83%器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020214,000,000円4,100,000円4,200,000円4,300,000円4,400,000円4,500,000円4,600,000円4,700,000円1床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

本館(昭和41年築)、新館(昭和51年築)が現行の耐震基準を満たしておらず、耐震工事の必要があると診断された。これを受けて平成29年度に策定した「日高医療センター整備基本計画」に沿った耐震改修・本館建替工事を進めている。

全体総括

大学医局から新たな医師の派遣が各診療科で順次打ち切られ、退職医師の補充が厳しくなった。眼科移転等、主に豊岡病院からの応援で医師不足を補っていたが、患者数減を抑えることはできず平成29年度に病棟規模を縮小し医療資源の集約化を進めるとともに、地域の医療需要を踏まえて地域包括ケア病床の導入(R1)や訪問看護ステーションの整備等(H30)、医療機能の再編を図り、収支均衡を目指している。