公立豊岡病院組合:公立豊岡病院

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収集されたデータの年度

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経営比較分析表(2019年度)

地域において担っている役割

但馬圏域の中核病院として、高度専門・急性期医療を提供し、救命救急センター、周産期医療センター、認知症疾患センター等の運営を行うとともに、がん診療連携拠点病院、災害医療センター、へき地拠点病院、第2種感染症指定医療機関等の役割を担っている。

経営の健全性・効率性について

公立病院が入院医療の大部分を担う地域の特性から、病床利用率は類似病院平均を上回っている。一方、救急、精神、周産期等の不採算部門を複数有していることから、患者単価は入院外来ともに平均に達しておらず、赤字の要因となっている。費用面では、給与費対医業収益比率が平均を大きく上回っており、給与費の削減が継続的な課題である。

老朽化の状況について

平成17年度に新築移転した。老朽化による大規模改修・建替え等の予定はなし。医療機器については、平成17年度の新築移転時にまとめて整備しているため、年次的に更新が必要な時期に来ている。

全体総括

圏域唯一の高度急性期病院として、高額医療機器の導入、職員配置の充実など医療の質の維持・向上に取り組んでいるが、人件費や材料費、投資等の費用増加によって、収支均衡には至っていない。非常に危機感を持って経営にあたっており、収益増加と費用削減の両面で様々な施策に取り組んでいる。(経営改善施策事例)1収益確保(1)医療体制の充実(施設基準取得、専門職員配置、先進医療機器の導入等)による患者数増加(2)地域医療連携強化、医療機能に係る広報充実による紹介率向上2費用削減(1)材料費・経費比率の抑制(ベンチマーク活用による値引交渉の強化、後発医薬品切り替え、統一契約の拡充等)3その他(1)経営改善意識の醸成(経営戦略専従部門による経営分析、年間目標及び行動計画の策定と進捗管理等)

類似団体【1】

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