豊川市：豊川市民病院

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表（2016年度）

地域において担っている役割

高度急性期・急性期機能を担っている。また、当該医療圏唯一となる精神病床を有する総合病院である。

経常収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202388％90％92％94％96％98％100％102％104％106％当該団体値中央値（類似団体）

医業収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202384％86％88％90％92％94％96％98％100％102％当該団体値中央値（類似団体）

累積欠損金比率

2012201320142015201620172018201920202021202220230％5％10％15％20％25％30％35％40％当該団体値中央値（類似団体）

病床利用率

20122013201420152016201720182019202020212022202370％72％74％76％78％80％82％84％86％88％90％92％当該団体値中央値（類似団体）

入院患者１人１日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220234,500円5,000円5,500円6,000円6,500円7,000円7,500円8,000円8,500円当該団体値中央値（類似団体）

外来患者１人１日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220231,000円1,200円1,400円1,600円1,800円2,000円2,200円2,400円当該団体値中央値（類似団体）

職員給与費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202348％50％52％54％56％58％60％62％当該団体値中央値（類似団体）

材料費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202324％25％26％27％28％29％30％31％当該団体値中央値（類似団体）

経営の健全性・効率性について

「①経常収支比率」については、類似病院平均値を下回っている。これについては入院患者数の減少等に伴う入院収益の減少が主な要因である。今後は、複雑多様化する疾病への対応や高度専門化が進む「がん」治療等に積極的に取り組むなど時代のニーズに即した医療提供体制の確保に努め、収益の確保・向上を図る必要がある。「⑤入院患者１人１日当たり収益」については、類似病院平均値を下回っている。これについては当院が当該医療圏の中で唯一、精神病床を有する総合病院であることが、一つの要因である。しかしながら、増加傾向にある「がん」「脳卒中」等の疾病に対して、医療連携体制の強化、医療機器の導入・更新などの取り組みを進めることにより収益の効率性を高める必要がある。「⑥外来患者１人１日当たり収益」については、全国平均値、類似病院平均値を下回っている。これについては一次医療に係る外来患者数が比較的多いことが主な要因と考えられる。そのため地域医療連携体制の強化を図ることにより、収益の効率性を高める必要がある。「⑧材料費対医業収益比率」については、類似病院平均値は下回っているものの全国平均値を上回っている。これについては薬品費の増加が主な要因と考えられるが、後発医薬品の導入拡大など材料費の抑制を進める必要がある。

有形固定資産減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202320％25％30％35％40％45％50％55％当該団体値中央値（類似団体）

器械備品減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202330％35％40％45％50％55％60％65％70％75％80％当該団体値中央値（類似団体）

１床当たり有形固定資産

2012201320142015201620172018201920202021202220233,500,000円4,000,000円4,500,000円5,000,000円5,500,000円6,000,000円6,500,000円当該団体値中央値（類似団体）

老朽化の状況について

平成25年5月に新築移転をしていることもあり、各指標とも良好な状況にある。しかしながら将来の老朽化を考慮し計画的な医療機器等の更新を行っていく必要がある。

全体総括

経営の健全性、効率性、老朽化の状況について、全体としては全国平均値、類似病院平均値と比較して良好な値を占めているため、一定の健全性・効率性を有しているものと認められる。しかしながら、少子高齢化や人口減少等に伴う医療・介護環境の変化によるニーズの多様化や高度専門化が進む疾病への対応が今後必要となる。そのため地域包括ケアの一旦を担う回復期病床の整備及び地域医療連携体制の強化、計画的な医療機器の導入・更新など収益確保への取り組みを推進するとともに、後発医薬品の導入拡大や診療材料調達支援業務の活用を進めるなど経費の削減・抑制の取り組みを実施するにより、経営の健全性、効率性を高めていくことに努めていきます。

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本ウェブサイトは、地方公共団体の財政に関するオープンデータのうち再利用困難なものを収集・整理し、
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