加賀市：公共下水道

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度 2015年度 2014年度

経営比較分析表（2020年度）

20102011201220132014201520162017201820192020202157％58％59％60％61％62％63％64％65％66％67％68％収益的収支比率
2010201120122013201420152016201720182019202020210％2％4％6％8％10％12％14％累積欠損金比率
20102011201220132014201520162017201820192020202110％12％14％16％18％20％22％24％26％流動比率
20102011201220132014201520162017201820192020202174％76％78％80％82％84％86％経費回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210.08円0.1円0.12円0.14円0.16円0.18円0.2円0.22円0.24円0.26円0.28円0.3円0.32円汚水処理原価
20102011201220132014201520162017201820192020202130％40％50％60％70％80％90％100％施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202174％75％76％77％78％79％80％81％水洗化率

経営の健全性・効率性について

類似団体平均値と比べ、経費回収率、流動比率、水洗化率、累積欠損金比率が劣った数値となっている。使用料収入で経費を賄うことができず、赤字が累積している状況であることから、現金の不足から、一時的な借入に依存せざるをえない状況である。加えて人口減少、コロナ禍による減収により厳しい経営状況が続いている。また、水洗化比率が低いことから経営安定に向けて、使用料収入を増やすためにも下水道整備済区域の未加入者に対しての周知啓発を強化し、加入促進を継続するとともに、料金改定について検討を進めていく。
2010201120122013201420152016201720182019202020214％6％8％10％12％14％16％有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020210％管渠老朽化率
2010201120122013201420152016201720182019202020210％管渠改善率

老朽化の状況について

老朽化した施設や管路の更新・長寿命化対策が必要となってきている。老朽化更新需要が増大していることから、令和２年度に策定したストックマネジメント計画に基づき、投資を平準化し収支バランスを見ながら計画的に実施していく。

全体総括

管路及び処理施設の老朽化対策の必要性が高くなってきており、経営改善策として料金改定、投資計画の見直し、管路等の更新の平準化を行う必要がある。また、二つの浄化センターを統廃合し、処理区域を統合する計画に基づき、財務状況を適切に把握しながら最適な投資規模、料金水準について取り組む必要があると考えている。