新潟市:新潟市民病院

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表(2023年度)

地域において担っている役割

地域の基幹病院として、医療圏域内における重症・専門・救急医療を提供する役割を担っている。三次救急患者に対応するため、救命救急・循環器・脳卒中センターを設置し、医療圏域内の救急搬送患者を最も多く受け入れている。周産期母子医療センターを設置し、近隣の医療機関と連携を取りながら、地域の周産期医療を支えている。地域がん診療連携拠点病院として、地域のがん医療の均てん化・充実化に貢献している。危機管理への対応として、感染症に対する医療や、DMATなどの災害発生時の医療活動を提供している。

経常収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202394%95%96%97%98%99%100%101%102%103%104%105%106%107%当該団体値中央値(類似団体)

医業収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202384%86%88%90%92%94%96%98%100%102%104%当該団体値中央値(類似団体)

累積欠損金比率

201220132014201520162017201820192020202120222023-2%0%2%4%6%8%10%12%14%16%18%20%22%24%26%28%当該団体値中央値(類似団体)

病床利用率

20122013201420152016201720182019202020212022202370%72%74%76%78%80%82%84%86%88%90%92%当該団体値中央値(類似団体)

入院患者1人1日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220235,800円6,000円6,200円6,400円6,600円6,800円7,000円7,200円7,400円7,600円7,800円8,000円8,200円8,400円8,600円8,800円当該団体値中央値(類似団体)

外来患者1人1日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220231,400円1,600円1,800円2,000円2,200円2,400円2,600円2,800円当該団体値中央値(類似団体)

職員給与費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202342%44%46%48%50%52%54%56%58%当該団体値中央値(類似団体)

材料費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202325%26%27%28%29%30%31%32%33%34%当該団体値中央値(類似団体)

経営の健全性・効率性について

収支においては、病床利用率、入院・外来の診療単価が上昇した結果、医業収支比率、修正医業収支比率は良化した。一方、新型コロナウィルスの補助金が減少した影響から、経常収支比率は悪化した。入院の診療単価においては、類似病院の平均値を下回っているため、平均在院日数の短縮に取り組む。費用においては、職員給与費や材料費の部分で、類似病院の平均値を超えている。業務の効率化や、経費等のコスト削減に取り組む。累積欠損比率においては、令和5年度に類似病院の平均値を上回ったため、経営改善に取り組む。

有形固定資産減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202330%35%40%45%50%55%60%65%当該団体値中央値(類似団体)

器械備品減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202356%58%60%62%64%66%68%70%72%当該団体値中央値(類似団体)

1床当たり有形固定資産

2012201320142015201620172018201920202021202220234,600,000円4,800,000円5,000,000円5,200,000円5,400,000円5,600,000円5,800,000円6,000,000円6,200,000円6,400,000円当該団体値中央値(類似団体)

老朽化の状況について

2007年(平成19年)の新築移転から16年が経過し、固定資産の償却が進んでいる。「②器械備品減価償却率」については、医療情報システム更新に伴う償却が令和元年度より始まった影響などにより、増加傾向が続いている。老朽化に対しては、各器機の長寿命化や、計画的な更新に取り組む。

全体総括

地域の基幹病院としての役割を果たしながら、さらなる経営の健全化に取り組む。今後は、経常収支比率、医業収支比率、修正医業収支比率、累積欠損金比率において、類似病院の平均値を超えないよう、収益確保、費用削減、計画的な投資を並行して進める。



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