嬬恋村：簡易水道事業（法適用）

経営の健全性・効率性について

①収益的収支比率について、平成２７年度に悪化したことで費用削減に取組んだ結果、改善の傾向を示してはいるが、引き続き費用削減に取り組み黒字化させる必要がある。④企業債残高対給水収益比率については、全国平均及び団体と比較すると低い数値で推移している。今後は経営戦略策定と資産の把握により計画的な投資を行っていく必要がある。⑤料金回収率については、全国平均及び類似団体より高いが今後も更なる費用削減に取組む必要ある。⑥給水原価は類似団体と比較して低いが経営戦略の策定により適正な水準を維持しながら効率的な投資を行っていくことが必要である。⑦施設利用率は類似団体より低い数値であるが本年度は村内のスキー場の営業縮小の影響もあり大幅に低下した。今後は人口減少や節水意識の高まりによる使用量の減少に対応するため経営戦略策定により施設の統廃合やダウンサイジング等の検討を行う必要がある。⑧有収率については、依然として低い状況にあるため、計画的な漏水調査の実施と管路更新を行っていく必要がある。（2）現状、課題節水意識の高まりや人口減少により料金収入が減少傾向であり、経費削減の一層の努力と、老朽化する施設の把握と更新を効率的に進めるため｢経営戦略｣を策定し、より計画的に施設の更新を進める必要がある。

老朽化の状況について

(1)各指標の分析③資産台帳整備と管路図のデジタル化等により老朽管の把握が進んできている。今後は更新計画を明確化して効率的に更新を行っていく。(2)現状・課題管路の更新を中心で行ってきたが、配水池等その他の施設の更新が必要となっていきている。配水池の更新は費用負担が大きいため施設の統廃合も検討しながら行う必要がある。

全体総括

(1)課題人口減少や節水意識の向上により料金収入の減少が予想される中、老朽化施設の更新を実施していく必要がある。(2)改善に向けた取り組み経営戦略策定により、現状把握と中長期的な経営計画を立て、効率的な設備投資を実施していく必要がある。