双葉地方水道企業団:末端給水事業

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末端給水事業 工業用水道事業


収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度 2015年度 2014年度

経営比較分析表(2021年度)

2010201120122013201420152016201720182019202020210%200%400%600%800%1,000%1,200%1,400%1,600%1,800%2,000%2,200%2,400%累積欠損金比率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%5,000%10,000%15,000%20,000%25,000%30,000%35,000%流動比率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%1,000%2,000%3,000%4,000%5,000%6,000%7,000%8,000%9,000%企業債残高対給水収益比率
2010201120122013201420152016201720182019202020216%7%8%9%10%11%12%13%14%15%16%料金回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210円10,000円20,000円30,000円40,000円50,000円60,000円70,000円80,000円給水原価
2010201120122013201420152016201720182019202020210%200%400%600%800%1,000%1,200%1,400%1,600%1,800%2,000%2,200%施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202135%40%45%50%55%60%65%70%75%80%有収率

経営の健全性・効率性について

平成23年3月11日の東日本大震災並びに原発事故により、給水区域の大部分が政府避難指示区域となったことから、住民避難や企業撤退に伴い給水収益が大幅減少となっている。平成23年度以降は、避難指示区域の一部再編に伴う住民帰還等により、給水収益は増加傾向であったが、今年度はわずかに減少している。①経常収支比率は原子力損害賠償金・長期前受金戻入の減少により前年度を下回っている。②累積欠損金比率、③流動比率、④企業債残高対給水収益比率は改善傾向にあるが、令和3年度においても給水区域の大半が政府避難指示区域であることから、一日平均配水量・給水収益は大幅に減少したままであり、類似団体平均値を大幅に下回る結果となっている。③流動比率は毎年100%を大きく上回っており、支払能力は十分備えているが、給水収益が改善されない場合は減少することが見込まれる。⑧有収率は改善傾向にあったが、今年度は前年度を下回った。これは、災害復旧作業に伴う管洗浄等の無効水量が通水区域拡張により増加していることに起因していると考えられる。このため、類似団体平均値を大幅に下回る結果となっている。このことから、震災による災害復旧並びに復興事業を推進しながら、健全で効率的な経営が出来るよう、給水収益の増加などの経営改善に向けた取組が重要課題となっている。
20102011201220132014201520162017201820192020202115%20%25%30%35%40%45%50%有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%2%4%6%8%10%12%14%16%18%管路経年化率
201020112012201320142015201620172018201920202021-0.1%-0%0.1%0.2%0.3%0.4%0.5%0.6%0.7%0.8%0.9%1%1.1%1.2%管路更新率

老朽化の状況について

新しい施設が比較的多いため、①有形固定資産減価償却率、②管路経年化率は類似団体平均値を下回る結果となっているが、平成28年度以降増加傾向であり、今後も増加が見込まれる。③管路更新率については、災害復旧や復興事業に合わせ効率的に管路を更新しており、類似団体平均値を上回る結果となった。今後も管路経年化率が増加することを踏まえ、計画的な更新が必要である。

全体総括

東日本大震災並びに原発事故により、給水区域の大部分が政府避難指示区域となったことから、給水収益が大幅減少となっている。給水収益は年々増加傾向ではあるが、各指標とも震災前の水準には回復していない状況である。このことから、健全で効率的な経営が出来るよう給水収益の早期改善による収益確保が課題である。老朽管更新は引き続き災害復旧や復興事業に合わせ効率的に更新を実施する必要がある。また、老朽化施設更新や政府避難指示区域内にある未稼働施設の取扱いについては、今後の政府避難指示区域再編の動向や経営の健全性も踏まえ、施設の効率的な運用について見直す必要がある。経営戦略の策定については、平成28年度に策定済であり、今後改定を予定している。