岩手県：南光病院

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表（2019年度）

地域において担っている役割

・県南圏域における精神医療の拠点病院としての機能を担う。・常時対応型精神科救急医療施設として、県南圏域を中心に24時間体制で精神科救急患者受け入れを行う。
201220132014201520162017201820192020202191％92％93％94％95％96％97％98％99％経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202154％55％56％57％58％59％60％61％62％63％64％65％66％67％医業収支比率
2012201320142015201620172018201920202021120％140％160％180％200％220％240％260％280％300％累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202150％52％54％56％58％60％62％64％66％68％70％病床利用率
20122013201420152016201720182019202020211,400円1,450円1,500円1,550円1,600円1,650円1,700円1,750円1,800円1,850円入院患者１人１日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021700円720円740円760円780円800円820円840円860円880円900円920円940円960円外来患者１人１日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021112％114％116％118％120％122％124％126％128％130％132％134％136％138％職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201820192020202111％11.2％11.4％11.6％11.8％12％12.2％12.4％12.6％12.8％13％13.2％13.4％13.6％13.8％材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①、②、③の表で、医業収支比率及び経常収支比率は、類似病院の平均を下回っており、累積欠損金比率も、ほぼ横ばいとなっている。⑤、⑥の表で、１人当たり収益は、増加傾向が見られるものの、⑦、⑧の表から、給与費及び材料費等の費用削減が必要である。
201220132014201520162017201820192020202121％22％23％24％25％26％27％28％29％有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202125％30％35％40％45％50％55％60％器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020212,960,000円2,980,000円3,000,000円3,020,000円3,040,000円3,060,000円3,080,000円3,100,000円3,120,000円3,140,000円3,160,000円3,180,000円3,200,000円１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率②器械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っているものの、今後の経営状況を考慮しつつ、中長期的な観点から施設の更新を検討していく。③１床当たり有形固定資産類似病院の平均値を上回っていることから、引き続き、過大な設備投資とならないよう計画的に設備投資を行っていく。

全体総括

経営状況は、経常収支比率及び累積欠損金比率の状況から、単年度収支の改善が必要である。また、職員給与費対医業収益比率及び材料費対医業収益比率は、類似病院の平均値を上回っていることから、改善の必要がある。今後も、県南部における精神医療の拠点病院としての機能を担うために経営改善に努めていく。