北斗市:特定環境保全公共下水道

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末端給水事業 公共下水道 特定環境保全公共下水道 漁業集落排水 特定地域生活排水処理


収録データの年度

2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度 2015年度 2014年度

経営比較分析表(2021年度)

20102011201220132014201520162017201820192020202197%98%99%100%101%102%103%104%収益的収支比率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%累積欠損金比率
20102011201220132014201520162017201820192020202112%13%14%15%16%17%18%19%流動比率
20102011201220132014201520162017201820192020202189.99%90%90.01%90.02%90.03%90.04%90.05%90.06%90.07%90.08%90.09%90.1%90.11%経費回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210.09円0.1円0.11円0.12円0.13円0.14円0.15円0.16円0.17円0.18円0.19円0.2円0.21円汚水処理原価
20102011201220132014201520162017201820192020202146%48%50%52%54%56%58%60%62%64%水洗化率

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率は100%となっていますが、一般会計からの繰入金による収支不足の補填がなされている状況です。③流動比率は類似団体平均を大きく下回り100%未満となっています。流動負債の9割以上が建設改良費に充てた企業債償還金であり、翌年度の使用料や繰入金が償還原資となるため支障はないと考えていますが、④企業債残高対事業規模比率が類似団体平均を大幅に上回っている状況で、企業債残高及び償還金額は年々増加傾向にあることから流動負債も増加していくものと考えられます。企業債残高増加の要因として、整備計画内による大規模な企業債借り入れが行われていることがあげられます。管渠整備により営業収益の微増が見込まれますが、企業債の借り入れが大きいため数年間はこの傾向が続くと考えられます。整備計画終了後は老朽化による更新へシフトしますが、将来世代に対する負担が高くなりすぎている可能性があるので、整備・更新内容を精査し、より計画的な企業債借り入れを行うとともに、未接続者に対して接続を促し営業収益の増収を図る必要があると考えます。⑥汚水処理減価は類似団体平均を下回っており、効率的な汚水処理が実施されていますが、⑤経費回収率は類似団体平均及び全国平均を上回ってはいるものの100%未満であり、不足分は一般会計からの繰入金で賄っている状況のため、汚水処理費の削減に努める必要があります。⑧水洗化率は前年度比微減となっておりますが、増加する整備区域に対して水洗化の普及が緩やかであること、処理区内人口増加によるものと考えます。また、類似団体平均を下回っていますが、整備計画内であるため、今後は増加傾向にあると考えます。
2010201120122013201420152016201720182019202020212%2.5%3%3.5%4%4.5%5%5.5%有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%管渠老朽化率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%管渠改善率

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率は、企業会計に移行して間もなく、3年度分の減価償却費により算定されているため、償却率は低くなっています。当事業の供用開始は平成13年度であり、法定耐用年数を超える管渠はありませんが、平成初期の建設開始時に整備した管渠が最も古いものとなっています。現在は未普及解消のための新設が事業の中心となっていますが、令和10年度頃には基幹路線の整備に一定の目途がつくため、今後は老朽化への意識を高めていかなければなりません。管渠の老朽化状況を的確に把握し、それぞれの状態にあわせたベストな更新・修繕を検討したうえで対処していく必要があると考えています。

全体総括

当市の下水道事業は、特定環境保全公共下水道事業のほか3事業をひとつの会計で経理しています。単年度収支は黒字となっていますが、実態は一般会計繰入金に依存している状況のため、維持管理費の削減に取り組み、経営健全化と繰入金の職減に努めます。また、事業の役割を踏まえ、持続可能な事業実施のため、施設の状況を客観的に把握・評価し、中長期的な施設の状態を予測しながら、施設を計画的かつ効率的に管理するために、「下水道長寿命化計画」の作成や「アセットマネジメント」を導入するなど、各施設の将来劣化予測を行い、管渠等の更新・修繕を含めた事業費の平準化や過剰なメンテナンスを回避する管理能力の向上を図るなど、経営改善に向けた取り組みの推進に努めます。