北海道江別市：市立病院の経営状況（2022年度）

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経営比較分析表（2022年度）

地域において担っている役割

江別市における基幹的医療機関として、急性期医療を提供しているほか、二次医療圏外の南空知地区の医療需要にも応えている。公立病院として、救急・小児・周産期・精神医療を担っており、総合病院として重要な役割を果たしている。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

経常収支比率及び医業収支比率は、内科系医師の減少を主因とする患者数の減により悪化傾向にあったが、診療収益の増や材料費・経費の削減などの経営改善効果と、新型コロナウイルス感染症対応に係る補助金収入により、令和2年度以降改善している。収益の増加に伴い、職員給与費対医業収益比率も大きく改善している。また、材料費医業収益比率については平均を大きく下回っており、医薬品及び診療材料ともに価格削減が順調に進んでいる。累積欠損金比率は、令和４年度に減資（資本金の額の減少）を行った結果、前年度から大幅に減少している。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

建物施設は平成10年築であり、耐用年数の半分も経過していないことから、当面は計画的に修繕を行い維持していく必要がある。令和４年度に電子カルテシステムを更新したことにより、有形固定資産減価償却率及び機械備品減価償却率が平均を大きく下回っている。これまで経営状況から医療機器の更新が遅れていたが、徐々に更新が進んでいる。今後も経営状況を考慮しつつ必要な更新を実施していく。

全体総括

病院の建物・機能を維持していくためには、類似病院平均と比較して診療収益が足りていない状況である。医師確保に向けた取り組みを進めるとともに、医師の増員に頼らない診療単価の増加や、DPC急性期病棟と地域包括ケア病棟の効率的な運用と、市内医療機関との連携を図っていく必要がある。費用面では、材料費・経費の削減に引き続き取り組みつつ、特に人件費は公立病院の性格上、急速な削減を行うことは難しいため、中長期的な視点でコントロールしていく必要がある。令和５年度中に策定予定の「江別市立病院経営強化プラン」に基づき、経営強化を着実に進めるべく取り組んでいく。

出典：経営比較分析表,

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